林烨盯着屏幕，光标停在“标记为进行中”的任务条上。系统界面安静了几秒，又开始自动加载数据。左边是技术研发进度，墙体结构优化还没动笔，右边的供应链监控区已经跳出新的提示。
水泥价格还在涨。
他没急着点开，先把水杯放下，手指按在键盘边缘。昨晚那些信息重新在脑子里过了一遍。涨价幅度、运输改道、供应商集体停单，这些事单独看都不奇怪，但凑在一起就不对劲。有人在动手脚，而且目标明确。
他调出系统后台，找到“风险溯源模块”。输入关键词：水泥、钢材、跨省运输。页面刷新后，五条关联信息并列排开。华中某建材集团收购地方厂、铁路专线临时检修、三家合作商库存不足、多个项目延期开工、匿名账户批量订购基础材料。
他一条条往下看，目光停在最后一条。匿名采购量不小，时间集中，手法专业。这不是散户行为，是有人在有计划地收货。再结合铁路调度变动，运输卡脖子，逼着别人高价拿材料。典型的围堵策略。
他靠在椅子上，手肘撑着桌面。这种事以前没遇到过，但逻辑不难懂。谁都知道林家村要搞新项目，图纸虽然没公开，可前期勘探和设计消息早就传出去了。现在突然断供加涨价，就是冲着成本来的。只要拖住材料，项目就得停摆。
他不能让这事发生。
鼠标移向“供应链沙盘推演”功能。这个选项前几天刚解锁，能模拟不同应对策略的结果概率。他把当前库存、未来两个月需求预测、现有合作商名单全输进去，加上刚才看到的异常数据。
十几秒后，系统给出三种方案评估。
A方案按原计划采购，成功概率41%，工期延误风险高，成本超支预计达27%。这条路走不通。
b方案提前大批量下单，成功概率68%，但会暴露需求规模，可能引发进一步围堵。一旦被盯上，后续压力更大。
c方案分散采购加隐名代理，成功概率83%，执行复杂度中等。需要启用非主渠道资源，但能避开主流视线。
他选了c方案的详细说明。系统列出操作步骤，其中一项写着：“建议参考历史物资调配体系，寻找未纳入主流供应网络的生产单位。”
他记得昨天兑换过一份旧资料。翻进记录，找到了《全国物资调配参考名录（1965年修订版）》。打开后是一份扫描件，上面列着当年各地国营厂和社队企业的联系方式。
他用关键词搜索“水泥”，筛选出距离林家村五百公里以内的厂家。一共七家。再结合系统的信用评估工具，输入地理位置、供货稳定性、近年是否被并购等参数，评分最高的三家跳了出来。
其中两家位于山区县镇，产量不大，但从没参与过大规模商业竞标，外界关注度低。更重要的是，它们有自己的短途运输车队，不依赖铁路干线。
林烨记下这两家的名字和负责人电话。然后打开合作社的分支机构列表。他们在周边三个市设有五个下属单位，名义上做农产品收储，实际上空置了很久。
他决定用这些分支的名义去谈订单。每家下少量采购单，分批走货，不提林家村，也不签长期合同。这样既能拿到材料，又不会引起注意。
操作界面切回系统，在“执行中心”创建新任务：
【紧急供应链调整】
目标：确保001号项目基础建材供应不受市场价格波动影响
执行方式：通过非主渠道分散采购
监控指标：单价波动≤8%、到货准时率≥90%
任务生成后，系统自动分配了一个追踪编号，并提示：“已激活备用通讯加密通道，建议使用语音转录模式发送指令。”
他没说话，而是手动把采购清单拆成三份，分别填入三个分支机构的电子申请表。每张表都注明用途为“农用设施修缮”，金额控制在常规额度内。提交时选择了“延迟发送”，设定为明天上午八点自动发出。
做完这些，他调出地图视图，把两家备用厂家的位置标上去，连同现有的三条主供应线路一起查看。屏幕上很快出现了新的路径连线，呈淡绿色虚线状态，旁边标注“备用链路已激活”。
他又设置了两条自动提醒：
一条是当任意一种主材连续两天涨价超过8%时，触发二级响应；
另一条是如果某供应商突然停止发货，立刻推送替代方案。
最后，他在事件记录里新建了一条档案：
名称：首次外部经济干扰事件
等级：一级防范
归类：供应链安全
关联项目：林建技研-001号
点击保存后，系统弹出确认框：【事件已归档，是否同步更新企业风险数据库？】
他点了确定。
页面刷新，数据库图标旁多了一个小红点，表示已有内容录入。这意味着以后每次做采购决策，系统都会自动比对历史风险案例，给出更精准的建议。
他松了口气，身体往后靠了靠。窗外天色已经开始发白，屋里的灯还亮着。电脑屏幕分成左右两块，左边是刚刚完成的应急部署总结，右边仍然是001号项目的主文件夹。
他把鼠标移过去，双击打开设计文档。墙体结构那一栏需要再细化一下，尤其是蓄热层的填充比例。昨天想的秸秆和黏土混合方案还得做个实验模型验证。