鸡叫第二声的时候，林烨的手指还在键盘上敲着。屏幕上的项目文件夹刚保存完最新修改版，系统界面却突然跳出来一行红字。
【检测到区域性建材交易数据异常，建议立即核查采购链安全】
他停下手。这提示不是他主动查的，也不是任务进度到了弹出来的奖励。窗口右下角没有贡献点扣除标记，也没有任务编号，就像系统自己决定要告诉他这件事。
他把刚才写的备注先存了档，转头调出后台日志。从凌晨一点到现在，所有数据流都走了一遍。这条警告是在三分钟前由“风险监测模块”直接触发的，来源代码显示为“非用户驱动型预警”。
这种事以前没发生过。
他点开详情，页面展开一组动态图表。水泥、螺纹钢、pVc管材的价格曲线在最近四十八小时内集体上扬，涨幅集中在百分之二十八到三十五之间。更奇怪的是，铁路货运调度表里有三条原本固定的建材专列被临时取消，改道去了西北方向。
林烨靠在椅背上，盯着图看了两分钟。村里做建筑这么多年，他知道市场波动是有规律的。春天开工多，价格稳中有升，但不会猛涨。现在这个幅度，加上运输卡脖子，不像自然变化。
他切换到系统功能栏，找到“风险溯源模块”。输入关键词：水泥、钢材、跨省运输。
系统刷新了一下，弹出五条关联信息：
-华中某建材集团昨日收购两家地方水泥厂股权
-北线三条铁路专线检修通知发布时间与涨价同步
-三家长期合作供应商今日起暂停接单，理由为“库存不足”
-东南沿海多个施工项目延期开工
-近七日有大量匿名账户通过中间商批量订购基础建材
这些信息单独看都不算大事，可串在一起就不太对劲了。有人在短时间内控制货源，抬高价格，再借运输瓶颈放大影响。等别人发现时，已经不得不接受高价拿货。
他的第一个念头是——冲着我们来的？
001号项目还没正式对外宣布，但前期勘探和设计图纸已经传出去了。如果真有人盯上了林家村的新建计划，趁机囤货坐地起价，那第一波打击就是成本失控。
他不能让这事发生。
鼠标移向“供应链沙盘推演”功能。这是系统前几天才解锁的新选项，能模拟不同应对策略的结果概率。他把当前库存量、未来两个月的需求预测、现有合作商名单全输进去，又加上刚才看到的异常数据。
系统运行了十几秒，给出三种方案评估：
A.按原计划采购：成功概率41%，工期延误风险高，成本超支预计达27%
b.提前大批量下单：成功概率68%，但会暴露需求规模，可能引发进一步围堵
c.分散采购+隐名代理：成功概率83%，需启用非主渠道资源，执行复杂度中等
他选了c方案的详细说明。系统列出操作步骤，其中一项写着：“建议参考历史物资调配体系，寻找未纳入主流供应网络的生产单位。”
他记得昨天系统给的技术资料里提过一份旧名录。翻进兑换记录，找到了那张《全国物资调配参考名录（1965年修订版）》。打开后是一份扫描件，上面密密麻麻列着当年各地国营厂、社队企业的联系方式和主营产品。
他用关键词搜索“水泥”，筛选出距离林家村五百公里以内的小型厂家。一共七家。再结合系统里的“信用评估工具”，输入地理位置、历史供货稳定性、近年是否被并购等参数，评分最高的三家跳了出来。
其中两家位于山区县镇，产量不大，但从没参与过大规模商业竞标，外界关注度低。更重要的是，它们有自己的短途运输车队，不依赖铁路干线。
林烨记下这两家的名字和负责人电话。然后打开合作社的分支机构列表。他们在周边三个市设有五个下属单位，名义上做农产品收储，实际上空置了很久。
他决定用这些分支的名义去谈订单。每家下少量采购单，分批走货，不提林家村，也不签长期合同。这样既能拿到材料，又不会引起注意。
操作界面切回系统，在“执行中心”创建新任务：
【紧急供应链调整】
目标：确保001号项目基础建材供应不受市场价格波动影响
执行方式：通过非主渠道分散采购
监控指标：单价波动≤8%、到货准时率≥90%