周五上午九点半，“灵境”项目市场调研小组周会准时在第三会议室开始。
苏念提前到了会场，将ppt拷贝到会议电脑上，又检查了一遍自己的讲稿。她能感觉到自己的心跳比平时快一些，手心里也微微出汗。这是她在项目组的第一次正式汇报，意义非同小可。
李晓晴坐在她斜对面，正低头玩着手机，嘴角挂着一丝若有若无的笑意，似乎心情不错。孙倩和赵峰经理先后到场，赵峰依旧是那副不苟言笑的样子。
“开始吧。”赵峰环视一圈，目光落在苏念身上，“苏念，先说说你试访谈的情况。”
“好的，赵经理。”苏念深吸一口气，站起身走到前方，打开了ppt。
投影幕布上呈现出简洁清晰的页面。她没有赘述访谈过程，而是直接切入主题。
“各位同事，基于本周完成的两场试访谈，我将初步发现归纳为三个核心洞察和两点访谈提纲优化建议。”苏念的声音起初略带一丝紧绷，但很快便稳定下来，变得清晰而沉稳。
她首先展示了两幅截然不同的用户画像剪影——“极致体验追求者”（王锐）与“务实价值关注者”（李老师），并配以关键的用户原话（quote），生动地呈现了两种用户群体的典型特征和关注焦点。
“首先，第一个核心洞察是：技术眩晕感是阻碍VR广泛应用的首要且最直观的瓶颈，但其解决程度直接决定了用户对VR应用场景想象空间的边界。”苏念切换ppt，展示了王锐关于眩晕感的详细描述，以及当假设眩晕感被解决后，他对于虚拟旅行、虚拟社交等场景的强烈兴趣。“这表明，攻克眩晕感不仅是技术问题，更是开启‘灵境’更广阔应用场景的钥匙。”
赵峰微微颔首，示意她继续。
“第二个核心洞察：不同用户群体对‘灵境’的核心价值期待存在显着差异。”苏念对比了王锐追求的“沉浸感”、“新奇刺激”与李老师强调的“教学实用性”、“稳定性”和“易用性”。“这提醒我们，在产品定位和后续推广中，需要针对不同细分市场采取差异化策略，很难用一套价值主张覆盖所有用户。”
“第三个核心洞察：用户对‘灵境’的潜在担忧集中于隐私安全、设备便携性及内容生态构建。”苏念列举了两位用户都提到的对个人数据使用的顾虑，王锐对设备轻量化的期待，以及李老师对优质、匹配教材内容的迫切需求。“这些担忧并非新技术独有，但若处理不当，将成为用户接纳‘灵境’的隐性障碍。”
随后，她提出了两点优化访谈提纲的建议：“一是增加对‘技术痛点解决后’场景化需求的深入探索，引导用户进行更大胆的想象；二是在后续访谈中，更结构化地探询用户对隐私、成本、内容等具体顾虑的底线和接受度，为后续产品设计和商业策略提供更精确的输入。”
整个汇报过程条理清晰，逻辑严谨，既有生动的用户原话支撑，又有提炼后的抽象洞察，最后还落到了可执行的建议上。汇报时间控制在十分钟内，干净利落。
苏念讲完后，会议室里安静了几秒。
孙倩率先开口，语气中带着一丝赞许：“不错。用户画像对比很鲜明，洞察也有深度，尤其是关于眩晕感与场景想象空间关联的那点，抓得很准。优化建议也很实际。”
赵峰的脸上依旧没什么表情，但眼神里少了几分之前的审视，多了些认可：“嗯，思路是对的。能从有限的样本里提炼出这些点，说明你用了心，也动了脑筋。后续按优化后的提纲，扩大访谈用户范围和类型，尽快形成完整的用户洞察报告。”
“好的，赵经理。”苏念心下稍安，点了点头。