战略方向确定后，随之而来的是必须承受的、剧烈的阵痛。
“归农”这艘曾经试图扬帆远航的巨轮，开始了艰难但坚决的转向和减负。
首先进行的是大规模的业务收缩和人员精简。
与之前为了应对资金链危机而进行的、带有恐慌性的裁员不同，这一次的“优化”目标明确，只保留与核心产品线和深度社区运营直接相关的岗位。
那些在扩张期设立的区域分公司、为了讲“平台故事”而孵化的各种创新项目团队、以及庞大的市场营销队伍，被成建制地裁撤或合并。
办公地点也从那个象征身份的cbd高档写字楼，搬回了位于城市近郊、一个由旧厂房改造而成的、更具工业风和成本效益的创意园区。
公司的总人数，迅速回落到了与进行A轮融资之前相仿的水平。
消息传出，外界一片哗然。
之前那些唱衰“归农”的媒体，更是找到了新的佐证，诸如“‘归农’神话破灭，大规模收缩求生”、“陈飞激进战略失败，退回原点”之类的标题再次充斥版面。
资本市场上，“归农”几乎成了一个负面案例和警示故事，无人再愿意提及。
内部的氛围也一度极其低迷。
留下的员工，一方面庆幸自己保住了工作，另一方面也对公司的未来充满了迷茫和不确定。
那种曾经洋溢在办公区里的、仿佛明天就能上市的狂热激情消失了，取而代之的是一种小心翼翼的观望和沉重的气氛。
陈飞和苏小倩明白，此刻任何空泛的口号都是苍白的。
他们能做的，就是以身作则，带领着剩下的这支“残兵”，心无旁骛地、沉默地执行“收缩、聚焦、深化”的战略。
技术团队不再被要求开发各种吸引眼球的新功能，也不再被苛刻的流量和并发指标所驱赶。
他们的目标变得异常清晰和纯粹：保证核心交易系统的绝对稳定和流畅，为深度社区互动提供可靠的技术支持。
他们终于有时间，也有管理层给予的耐心，去啃那些之前欠下的、坚硬的“技术债务”，从底层开始，一点点地重构代码，优化数据库结构，修复潜在的漏洞。
平台的界面风格也发生了显着变化，去掉了所有花哨的促销模块和复杂的游戏化设计，变得简洁、质朴、温暖，大量运用了自然元素的视觉风格，突出了产品本身的故事和用户生成的高质量内容。
产品团队则被直接“下放”到了几个核心的生产基地。