张伟豪将INIone的发布会定在5月28日，端午节这天，既有“辞旧迎新”的寓意，更藏着他的野心：
要在这个传统节日里，向全球科技圈递出一张属于华夏的“智能终端名片”。
他早已敲定“线上预售”的模式，不是为了噱头，而是要让远在海外的同行、消费者都看清：
即将问世的INIone，不是对现有手机的简单升级，而是来自“未来”的产品，而这个“未来”，将由华夏主导，由他亲手落地。
可当供应链清单摊开在办公桌上时，张伟豪还是忍不住长叹了口气。
为了实现“精益求精”的标准，INIone的核心零配件几乎被海外厂商包揽：
前后玻璃是康宁的，这还是史密斯牵头联系上的。
3.5英寸的Lcd屏幕来自LG，色彩和触控响应度是当前最优；
前置100万、后置1000万像素的摄像头模组依赖三星，成像效果能碾压同期多数机型；
存储系统用的是他收购的飞索，算是少数“自己人”；芯片虽由德州仪器设计，制造环节仍要靠三星的产线；
触控面板是湾省tpK的，马达来自日本电产，陀螺仪则依赖意法半导体。
最后，所有零件要送到富士康的代工厂，才能组装成一台完整的INIone。
“还是有差距啊。”他指尖划过清单上“LG”“三星”“日本电产”的名字，心里很清楚，2009年的国内产业链，在高端零配件领域确实落后于韩国、日本：
本土屏幕厂商还在攻克中小尺寸Lcd的良率，摄像头模组的算法与三星差着代际，精密马达、陀螺仪等核心元器件更是几乎空白。
若不是他提前布局收购了飞索、与德州仪器深度合作，INIone恐怕真就成了“国外零件堆砌、国内组装”的产品，连一点核心技术的话语权都没有。
但这份遗憾里，也藏着他的另一份计划。
他要借INIone的发布会，让国内产业链看到“智能终端”的巨大潜力，只要INIone能卖出上一世水果手机的规模，就能像一块“磁石”，吸引更多本土厂商投入研发：
屏幕厂商会愿意攻克高端Lcd、甚至oLEd技术，摄像头模组厂会加大算法投入，精密元器件厂也会有勇气突破海外垄断。
毕竟，没有哪个厂商会放弃“千万级订单”的诱惑，而他要做的，就是搭建起这个“需求拉动供给”的平台，让华夏的手机产业链从“组装依赖”走向“核心自主”。
想到这里，张伟豪拿起笔，在清单边缘写下“会后赴韩、日”的计划：
一来是为INIone的量产做准备，需要和LG、三星、日本电产敲定大额采购合同，确保供应链稳定；
二来，他要亲自去看看，看看韩国三星的屏幕产线、日本电产的马达实验室，摸清双方的技术差距到底在哪里，
是材料问题、设备问题，还是研发投入的差距。
只有看清了“短板”，未来的布局才能更精准，才能让华夏的产业链少走弯路。
窗外的夜色渐深，办公桌上的供应链清单还在泛着光。
张伟豪揉了揉眉心，心里既有对INIone发布会的期待，也有对产业链现状的清醒认知。
他知道，一场发布会或许不能立刻改变差距，但只要INIone能打响第一枪，就能为华夏科技企业撕开一道“突破口”。
从一台手机开始，从一个产业链开始，慢慢追上、甚至超越那个上一世由海外品牌主导的“智能时代”。
INIone发布会的筹备进入最后冲刺阶段，张伟豪在“全球同步”的框架下，悄悄埋下了“差异化”的伏笔。
国内发布会由他亲自主持，海外场则交给德州仪器史密斯团队的产品经理；