规划下乡：由市文旅局、规划局牵头，组织专业团队，为重点乡镇免费提供乡村旅游发展规划和项目设计指导。
资金下沉：优化市级相关专项资金分配方式，更多采用“项目法”分配，让乡镇有能力、有前景的项目可以直接申报资金。
培训到人：大规模组织乡镇干部、村支书、致富带头人，到先进地区学习培训，开阔眼界，提升能力。
权力下放：在确保规范的前提下，探索将部分小微项目审批、管理权限下放至乡镇，扩大基层自主权。
通过这些措施，努力缩小政策要求与基层能力之间的“温差”，让乡镇真正“接得住”、“干得好”。
最关键的“温差”，还体现在政策红利能否精准滴灌到微观主体。
改革的最终目的，是让企业和群众有获得感。江辰格外关注政策在市场主体层面的感受度。他走访了北川县几家参与了“清源优品”联盟的农业合作社和中小企业。
在一家竹笋加工合作社，社长高兴地告诉他：“江市长，加入‘清源优品’后，用了统一的品牌和标准，我们的笋干卖到了大超市，价格比以前高了一成多！县里还帮我们联系了电商培训，网上订单也多了起来。”这是政策显效的正面例子。
但在另一家生产特色酱菜的小作坊，老板却诉苦道：“领导，我们也想按标准来，可改造车间、更新设备投入太大，认证费用也高。我们小本经营，一下子拿不出那么多钱。虽然听说有补贴，但申请手续有点麻烦，还不知道什么时候能批下来。”这反映了政策触及中小微企业时遇到的“玻璃门”。
江辰认真记录下这些问题。返回后，他要求相关部门：
第一，梳理政策“盲点”。重点排查那些惠企政策在中小微企业、个体工商户层面落实不畅的问题，简化申报流程，提高兑现效率。
第二，创新支持方式。针对小微企业改造资金难的问题，探索设立“技改贷”、“认证险”等金融产品，政府提供贴息或风险补偿。
第三，加强精准辅导。组建“企业服务专员”队伍，上门为小微企业提供政策解读和申报指导，变“企业找政策”为“政策找企业”。
通过持续的努力，清源市致力于减小政策从“庙堂”到“江湖”的“落地温差”，让顶层的设计蓝图，一步步转化为基层的生动实践和市场主体的真实获得感。这“温差”的弥合，是一场持久战，需要极大的耐心、智慧和韧劲。他的工作重心，也因此更加向下倾斜，更加注重政策的“用户体验”。在这场无声的考验中，他锤炼着将宏大叙事转化为具体幸福的执政能力。清源市的改革航船，正是在这一次次感知温差、调校航向的过程中，向着更深、更广的民生海域稳健前行。