扶苏若有所思：“先生是说，需立规矩，令重要事务之后，参与者须协力还原事之经纬，形成类似‘事纪’之文书？”
“对头！”赵天成赞道。
“而且要尽快做，趁当事人记忆犹新。细节往往决定成败，时间久了，很多关键的细节就模糊了，或者被有意无意地美化了。”
“第二，要回头看最初设定的目标是什么。”赵天成伸出第二根手指。
“比如朝廷推行一项新法，初衷可能是为了‘富国强兵’、‘安抚黔首’。那么事后‘复盘’，就要看：这项新法实施后，是否达到了这些目标？是部分达到，还是完全背离？或者产生了哪些未曾预料到的后果？当年商君变法，目标是‘强秦’，他确实做到了。但若后世‘复盘’，或许就会审视，其在‘富国’与‘强兵’之间，是否有所偏重，其严刑峻法对民心的长远影响又如何？这便是对照初衷，审视结果与目标的匹配程度。”
嬴政目光一闪。他推行各项政策，目标明确，但事后系统评估其是否完全达成初衷，以及带来的所有影响，确实并非每次都进行得如此深入。
他沉声道：“若目标本身有误，又当如何？”
“问得好！”赵天成接过嬴政的问题。
“这就是第三点，也是‘复盘’最关键的一步——剖析得失，深究因果。不仅要看结果，更要问‘为什么’。为何成功？是天时地利？是决策英明？是执行得力？还是运气使然？为何失败？是准备不足？是判断失误？是用人不当？是外力干扰？”
他举例说明：“譬如秦赵长平之战，秦胜赵败。若赵国之‘复盘’，就不能只归咎于赵括无能，而需深究：为何要用赵括换下廉颇？是中了反间计？是朝廷急于求成？赵括的具体指挥失误在何处？是轻敌冒进？是后勤不继？同样，秦国之‘复盘’，也不能只满足于胜利，需思考：白起围而不攻、断粮道的策略为何奏效？赵国为何未能有效救援？此战中，秦军暴露了哪些问题，比如伤亡是否过重？后勤压力如何？为后续征战积累了哪些经验？”
扶苏听得入神，下意识地点头：“如此抽丝剥茧，方能触及根本，而非流于表面责罚。”
“第四，要反思当时做决策所依据的那些‘想法’和‘判断’。”
赵天成继续深入。
“我们做任何一个决定，都是基于当时掌握的信息和对未来的某种预判。‘复盘’时，就要把这些当时的‘假设’翻出来，看看它们是否成立。比如，决定出征时，假设了敌军兵力、粮草储备、天气状况、盟友态度等等。事后就要验证，这些假设哪些是对的，哪些是错的。错的假设是如何影响决策的？当初为何会做出错误的假设？是情报有误？是思维定势？”
他看向嬴政：“始皇帝当年决意统一六国，必然是假设了己方实力足以碾压，六国无法有效合纵，且统一后利大于弊。如今看来，这些假设大部分成立，故而成功。但在具体某一战役或某一政策上，或许就有假设失误之时。‘复盘’便是要找出这些失误的假设，避免重蹈覆辙。”
嬴政默然，心中却是一凛。
他想起一些决策，确是基于某些判断，事后证明那些判断并非全然准确。
若能当时系统“复盘”，或许……