指挥控制链（c2）与杀伤链（Kill）脱节严重，信息流转速度远低于部队机动和火力打击速度。
1.主要依赖人工报告和纸质传递，自动化、网络化程度极低。态势感知碎片化，更新慢，无法形成统一的战场视图。
2.火力召唤（尤其跨兵种）审批流程过长，未充分下放权限，无法适应快节奏、突发性强的现代战场。
3.各军兵种信息系统互不联通，‘烟囱’林立，信息共享困难，协同效率低下。步炮协同、空地协同反应迟缓。
4.缺乏高效的数据链系统、自动化指挥平台（c4ISR）和战场管理系统（bS），无法支撑‘发现即摧毁’的作战需求。
5.部分指挥员仍习惯于大兵团、计划式作战思维，对信息化战争带来的‘以快吃慢’、‘网络中心战’认识不足，主动寻求体系融合和流程优化的动力不强。”
他停下笔，眼前浮现出营长焦急的面孔，坦克连冒起的橙色烟雾，以及那姗姗来迟的战机和炮火。这些问题，在后世的军改中才被系统性地、大刀阔斧地解决。
但现在，它们正严重制约着这支规模庞大但体系尚显“笨重”的军队发挥其应有的战斗力，尤其是在面对拥有体系优势的强敌介入时。
叶修深吸一口气，在报告的末尾，郑重地写下结论与建议的核心：
“当前部队‘硬件’（机械化装备）已初步到位，但‘软件’（指挥信息系统）和‘操作系统’（作战理念、流程）严重滞后。必须加速推进指挥信息系统的一体化、网络化、扁平化建设！”
1.探索建立战术级（师\/团）联合信息处理节点，尝试融合来自不同军兵种、不同传感器的信息，形成初步的通用战场态势图。
2.简化火力召唤流程，特别是对预设地域或低威胁目标的打击权限，应大胆下放至营、团一级。建立快速反应火力通道。
3.在演习中强制加入更多突发、复杂、需要快速跨兵种协同的想定，倒逼指挥体系改革和流程优化。
4.加快试用并推广已研发的初级指挥自动化系统和数据链设备，哪怕功能有限，也要先用起来，培养习惯，暴露问题。
5.“必须实现‘传感器’到‘射手’的直接、快速链接！缩短‘oodA循环’！”
他将这份沉甸甸的观察报告仔细封入加密文件袋。窗外，演习区域的探照灯光柱刺破夜空，远处传来隐隐的炮火轰鸣。
钢铁洪流仍在奔腾，但叶修知道，真正决定未来胜负的，将是那看不见的信息洪流和跨越时空的“火力”投送能力。
这份报告，或许就是敲响旧体系警钟的第一块石头。他必须让王力少将，让更高层，清晰地看到这隐藏在庞大身躯下的“阿喀琉斯之踵”。鹰酱的航母越来越近了，改革，必须争分夺秒！