第五天，红枣味的五万包全部生产完成，物流部分别发往电商平台和超市。电商平台运营经理发来消息：“老板，红枣味已经上架，刚上线就卖了八千包，反馈很好，要不要再产三万包？”
“先不用，看看这五万包的销售情况，下周再决定。”阿澈回复。
这时，老林来汇报：“老板，新生产线的效率比预期的还高，现在每天产能能到六万五千包，比之前预计的多五千包。”
“太好了，这样更不用担心订单接不下了。”阿澈说，“欧洲的订单明天开始生产，一定要保证质量，不能出任何问题。”
“放心，已经跟生产部和品控部交代好了，每一批都会严格检测。”老林说。
下个月一号，欧洲的十一万五千包订单正式开始生产。三条生产线同时运转，新生产线生产豪华组合装，两条老生产线生产常规款。老林每天都在车间盯着，随时汇报进度。
第二天，低糖版红枣味的试销反馈回来了，大部分客户说：“低糖版更健康，适合长期吃，希望尽快上架。”
阿澈让研发部主管：“安排批量生产，先产三万包，下个月中旬上架。”
“好，我这就跟生产部对接。”主管说。
第五天，韩国的五万包订单开始生产。老林来汇报：“老板，韩国的订单已经开工，预计十天后完成，十五号前能发货。”
“好，注意包装，韩国的货要符合当地的标签要求。”阿澈叮嘱。
第十天，韩国的五万包订单顺利完成，物流部当天就安排发货。欧洲的订单也生产完成了七万包，剩下的四万五千包预计五天后完成。
老林来汇报：“老板，欧洲的订单进度没问题，十五号前肯定能发货。东南亚追加的五万包榴莲味订单，我们已经备好了原料，等欧洲订单完成就开始生产。”
“可以，东南亚的订单二十号前发货，时间很充裕。”阿澈说。
当天下午，连锁零食店的张总打来电话：“阿澈老板，追加的两万包新品已经收到了，卖得非常好，现在门店又断货了，能不能再追加一万包？”
“可以，等东南亚的订单生产完就安排，大概十天后发货。”阿澈说。
“太好了，麻烦你了。”张总说。
第十五天，欧洲的十一万五千包订单全部生产完成，物流部当天就安排发货。马克先生收到发货通知后，发来消息：“太感谢了，你们的效率真高，以后会继续加大订单。”
阿澈回复：“合作愉快，有任何需求随时说。”
当天下午，东南亚追加的五万包榴莲味订单正式开始生产。老林来汇报：“老板，榴莲味已经开工，每天产一万包，五天就能完成，完全赶得上二十号的交货期。”
“好，确保口味统一，别出问题。”阿澈说。
这时，老李进来汇报：“老板，新订的小麦、芝士、榴莲果肉都已经到货，入库完成。低糖版红枣味的原料也订好了，随时可以生产。”
“好，原料充足就好。”阿澈说。
第三天，低糖版红枣味的三万包开始生产。老林来汇报：“老板，低糖版红枣味已经开工，预计四天后完成，下个月中旬能按时上架。”
“好，让品控部严格检测，确保低糖标准达标。”阿澈说。
第五天，东南亚的五万包榴莲味订单顺利完成，物流部当天就安排发货。经销商收到发货通知后，发来消息：“感谢及时发货，我们已经做好了销售准备。”
阿澈回复：“祝销量大卖，有任何问题随时沟通。”
当天下午，连锁零食店追加的一万包新品开始生产。老林来汇报：“老板，这一万包预计三天后完成，十天后能按时发货。”
“好，没问题。”阿澈说。
晚上，阿澈整理了一下近期的订单情况：欧洲十一万五千包，韩国五万包，东南亚五万包，连锁零食店追加三万包，红枣味五万包，低糖版红枣味三万包，年货礼盒一万五千套。所有订单都在顺利推进，没有出现任何延误。
他拿起笔记本，写下接下来的计划：跟进低糖版红枣味的生产进度，确保下个月中旬上架；关注红枣味和低糖版的销售情况，及时补货；对接马克先生，了解欧洲市场的销售反馈；研发部可以开始研发下一款新品，比如核桃味，针对养生人群；新生产线稳定后，优化原料采购流程，降低成本。
刚写完，玲玲发来消息：“老板，电商平台发来消息，红枣味已经卖了三万包，剩下的两万包估计一周内就能卖完，要不要提前生产补货？”
阿澈看着消息，回复：“订，让生产部在连锁零食店的一万包订单完成后，生产五万包红枣味补货，确保不缺货。”
放下手机，阿澈走到窗边。外面已经黑了，工厂里的灯火依旧明亮，三条生产线都在正常运转。他知道，订单还会继续来，但只要保持现在的节奏，把每一个细节做好，公司就能稳步发展。
第二天一早，阿澈刚到办公室，老林就发来消息：“老板，连锁零食店的一万包新品订单已经生产完成，现在开始生产红枣味的五万包补货订单，五天就能完成。”
阿澈回复：“好，辛苦大家了。”