红枣味五万包补货订单生产到第三天，电商平台运营经理发来消息：“老板，之前发的五万包红枣味已经卖了四万三千包，剩下的七千包估计明天就卖完，补货的五万包能不能快点生产？”
阿澈给老林打了个电话：“红枣味补货订单能不能加快进度？电商平台那边卖得快，怕断货。”
老林在电话里说：“没问题，现在两条老生产线都在生产红枣味，每天能产一万两千包，原本五天完成，现在四天就能做完，后天就能发货。”
“好，尽量提前，别让消费者等太久。”阿澈说。
挂了电话，研发部主管敲门进来：“老板，核桃味的小样做出来了，两种配方，一种是纯核桃味，一种是核桃芝麻混合味，你尝尝。”
主管把两个小样放在桌上，阿澈拿起纯核桃味的尝了一口，核桃香很浓，但有点单调；再尝核桃芝麻混合味，两种香味搭配着，口感更丰富。“就按核桃芝麻混合味来，这个更有层次，适合养生人群。”
“好，我这就跟生产部对接，做两千包试销，寄给电商平台和超市的老客户。”主管说。
“另外，让生产部注意，核桃和芝麻都要磨碎一点，别卡喉咙，尤其是老人小孩吃着放心。”阿澈补充。
“知道了，会跟生产部交代清楚。”主管点点头，转身出去了。
中午，老李进来汇报：“老板，低糖版红枣味的原料已经订好了，按三个月的用量订的，价格也锁好了。另外，核桃和芝麻的原料也到了，品控部检测过，质量没问题，已经入库。”
“好，原料够就行。”阿澈说，“芝士原料的到货情况怎么样？之前订的应该快到了吧？”
“已经到港了，正在清关，预计三天后就能入库。”老李说，“另外，国际小麦价格又涨了2%，我们之前补的货够两个月，要不要再订一批？”
“订，按两个月的用量订，还是老规矩，合同里写清楚涨价不补差价。”阿澈说。
下午，连锁零食店的张总打来电话：“阿澈老板，追加的一万包新品已经卖完了，现在门店每天都有人问，能不能再追加两万包？这次要榴莲芒果味和芝士味各一万包。”
“可以，等红枣味补货订单完成，就给你们安排生产。”阿澈说，“大概五天后就能发货。”
“太好了，这次可别让我们等太久。”张总说。
“放心，新生产线现在产能充足，不会耽误。”阿澈说。
第四天，红枣味补货的五万包订单提前完成。老林来汇报：“老板，红枣味已经生产完了，物流部已经安排车辆，今天下午就能发货，明天就能到电商平台和超市仓库。”
“好，让运营经理和超市那边做好收货准备。”阿澈说，“接下来，安排生产连锁零食店追加的两万包新品，榴莲芒果味和芝士味各一万包，三天内完成。”
“没问题，已经跟生产部交代好了，现在生产线已经开始调试，等红枣味的货一运走，就开始生产。”老林说。
当天下午，电商平台运营经理发来消息：“老板，之前的五万包红枣味已经卖完了，很多消费者在催补货，幸好新的五万包明天就能到，不然真要断货了。”
“明天到货后，尽快上架，跟消费者说清楚。”阿澈回复。
第五天，核桃芝麻混合味的两千包试销装生产完成，研发部主管安排人寄给了老客户。没过多久，就有客户反馈：“核桃和芝麻的香味很浓，口感酥脆，适合当下午茶零食，也能给孩子当加餐。”
阿澈让主管把反馈记录好：“等试销结束，没问题就批量生产，先产三万包，电商平台和超市各发一万五千包。”
“好，我会盯着反馈情况。”主管说。
当天中午，连锁零食店追加的两万包新品生产完成一半。老林来汇报：“老板，榴莲芒果味和芝士味各生产了五千包，剩下的一万包明天就能完成，后天就能发货。”
“进度挺快，注意口味统一，别出问题。”阿澈说。
下午，欧洲的马克先生发来消息：“我们这边的销量越来越好了，尤其是豪华组合装，已经断货了，能不能让下个月的订单提前发货？最好十天内就能收到货。”
阿澈给老林打电话：“欧洲下个月的订单，能不能提前到十号前发货？马克先生那边断货了。”
老林说：“可以，现在生产线有空余，我们调整一下生产计划，欧洲的订单明天就开始生产，十天内肯定能完成发货。”
“好，那就这么定，让生产部重点优先生产欧洲的订单。”阿澈说。
挂了电话，阿澈给马克先生回复：“没问题，明天开始生产，十天内发货，不会耽误你销售。”
马克先生很快回复：“太感谢了，以后会继续加大订单。”
第六天，连锁零食店追加的两万包新品全部生产完成，物流部当天就安排发货。张总收到发货通知后，发来消息：“太好了，这次能赶上周末的销售高峰。”
当天下午，欧洲的订单正式开始生产。老林来汇报：“老板，欧洲的十一万五千包订单已经开工，新生产线生产豪华组合装，两条老生产线生产常规款，每天能产七万包，五天就能完成，十天内发货完全没问题。”
“好，品控一定要严格，欧洲对质量要求高，不能出任何纰漏。”阿澈叮嘱。
“放心，每个批次都会抽检，检测报告也会提前准备好。”老林说。
第七天，低糖版红枣味的一千包试销反馈回来了，大部分客户说：“低糖版很适合控糖人群，红枣味也没减，希望尽快上架。”
阿澈让研发部主管：“安排批量生产，先产三万包，下个月月初上架电商平台和超市。”
“好，我这就跟生产部对接。”主管说。