电梯门合拢的瞬间，陆轩已将手机贴到耳边。赵宇的声音刚响起，他就开口：“协议内容全部同步了吗？所有节点系统，立刻停用旧模板。”
“正在推送，十分钟内完成。”赵宇语速加快，“双周沟通日历已经建好，自动提醒功能开启。”
“不是提醒，是强制流程。”陆轩走进酒店会议室，林娜和孙明紧随其后，“从今天起，没有提前七十二小时通报的项目，一律不得推进。这不是建议，是铁令。”
林娜打开笔记本，快速调出新流程框架。孙明则接入总部财务系统，核对资金报备模块的更新状态。陆轩站在投影幕前，目光扫过三人。
“我们签下的不只是补充条款，是一套新规矩。”他声音不高，却字字落地，“过去我们靠快赢市场，现在我们要靠稳守阵地。合规不是拖累，是护城河。”
林娜抬头：“已经有两家东南亚合作方发来询问函，担心交付延迟。”
“回复不能等。”陆轩坐下，“孙明，你协调技术团队，先把远程验证机制跑通。林娜，拟一份统一说明，附上流程图解，今天必须发出。语气要稳，但态度要主动——告诉他们，我们的服务响应时效，反而提速百分之十五。”
孙明点头记下：“提速意味着人力成本增加。”
“那就增。”陆轩没迟疑，“这一轮调整，不许牺牲客户体验。我们改的是节奏，不是标准。”
四小时后，孙明收到总部反馈：数据同步漏洞修复完成，七国节点系统恢复正常运行。林娜的回应函也已发送至各合作方，并亲自致电两家主要问询企业，解释新规背后的长期保障意义。
当晚，陆轩调出五国试点数据。屏幕显示，首周签约周期平均延长一点八天，部分项目进度微降。但他注意到另一组数字：客户满意度评分上升九个百分点，投诉率下降四成。
他拨通内部通讯频道：“把这组数据整理出来，发给所有区域负责人。”
“真要公开？”赵宇问。
“当然。”陆轩靠向椅背，“让大家看清，慢下来不是退步，是换了一种前进方式。快可以模仿，稳才能扎根。”
第二天清晨，樊星阁全球运营群弹出一条公告：
＞“自即日起，‘合规透明度’纳入季度考核指标。交付速度重要，但让合作方清楚每一步为何而动，更重要。快不是冲刺，稳才是长跑。”
消息发出半小时，各地团队陆续回复确认。一名驻印尼主管留言：“客户今天主动提出续约，说终于感觉我们像一家人做事。”
陆轩看完，起身走向窗边。仰光街头车流渐密，阳光洒在楼宇玻璃幕上，反射出片片亮光。他拿出手机，翻看昨晚汇总的反馈记录。
林娜走进办公室，手里拿着一份文件：“仰光合作方正式确认，下周联合发布行业合规白皮书。新闻稿草稿已准备好，等您签字。”
陆轩接过文件，快速浏览。标题写着《跨国协作中的规则共识：从冲突到共建》。他停下目光，看向其中一段话：“……一次坦诚对话，胜过十次完美执行。真正的专业，不在于规避问题，而在于直面差异并共同解决。”
他提笔签下名字。
“把这个案例编进新员工培训教材。”他说，“告诉后来的人，樊星阁走向国际的第一课，不是打赢谁，而是学会怎么坐下来谈。”
中午，孙明带来财务系统升级的最终报告。所有报备流程已完成自动化归档，每周合规简报生成机制稳定运行。赵宇在总部监控屏上看到，七国节点数据流平稳，无一异常中断。
“系统扛住了。”赵宇在视频会议里说，“新模式不是负担，是骨架。我们现在走得稳，是因为骨头硬了。”
陆轩点头：“接下来，把双周沟通机制推广到其他三区试点。节奏不变，力度不减。”