核心是同步夯实政策落实与信息化成果。孙工5月10日前完成试点系统终调，敲定“每周三巡检”机制，培训8名能处理常见故障的技术骨干；赵科梳理岚水能源、农业领域政策落实数据，统计“火炬计划”扶持成效，形成报表；5月15日前，秦宇轩整合进展，寄第一份报告给林书记。
5月8日，岚水的技术骨干考核通过。罐头厂老会计张秀莲拿着合格证书笑：“政策给补贴，咱们学会操作，日子有奔头！”
5月14日，秦宇轩将含政策数据、骨干名单的报告寄出。3天后收到林书记回信：“双推进思路清、成效显，继续保持。”
第二阶段：东风乡破局（5月16日—6月5日）
重点是补齐短板。5月18日前，孙工联合维修师傅修复5台闲置计算机，安装“极简版”记账系统；赵科深入东风乡企业、合作社，督导农业补贴、企业技改等政策落实，整改“补贴发放不及时”等3个问题；5月20日，秦宇轩组织培训，邀岚水骨干现场教学，同步推进“政策宣传+操作教学”。
5月26日，东风乡粮站系统启用，同步完成农业补贴精准核算。站长握秦宇轩的手：“政策落实到位，信息化省力，工作好干多了！”
6月3日，秦宇轩将东风乡进展写入第二份报告。林书记批示：“政策与信息化结合的做法值得推广，重点总结。”
第三阶段：总结提炼（6月6日—6月22日）
目标是形成“政策+信息化”的基层实践成果。6月10日前，赵科汇总三地政策落实情况，分“补贴发放-技改扶持-产业引导”三类，附成效、问题及整改方案；孙工整理信息化落地经验，按“设备适配-人员培训-长效维护”拆解，形成不同基础地区的适配方案；秦宇轩统筹全局，结合林书记11封回信指示，提炼“政策精准落地+信息化按需推进”的基层工作模式。
6月18日，总结报告初稿完成。秦宇轩带初稿走访三地，粮机厂厂长建议补“政策申请流程图”，合作社负责人希望加“常见问题手册”，他当即安排修改。
6月22日，最终版报告定稿，厚65页，含政策报表18份、信息化案例20个、操作指南3套，还附12封往来书信复印件。
当天下午，秦宇轩站在东风乡田埂上，看合作社会计用系统核算补贴、对接订单，远处岚水骨干正帮忙调试设备。
赵科递来数据：“三地政策落实达标率从82%提至95%，信息化带动企业平均增收18%，合作社账目误差率降至2%。”
秦宇轩将报告仔细封装，给邮递员时说：“这是四个月的结晶，政策是根基，信息化是助力，结合才能帮到基层。”
夕阳下，东风乡的炊烟与岚水的厂房连成一片。秦宇轩知道，虽未去成锦界镇，但聚焦核心的调整，让调研成果更贴基层需求。那些书信、节点、难题，都成了基层工作最珍贵的实践注脚。