“传艺坊”的破产清算程序在媒体的零星报道中按部就班地进行，如同一艘搁浅的破船，缓缓沉入商业世界的海底，最终只会在某些分析报告中留下一段警示案例。而在“非遗纪元”的新总部，那股因外部竞争者的消亡而产生的短暂波澜，迅速被内部更强大的向心力和对未来的紧迫感所取代。
林砚发现，自己站在了一个与过去截然不同的起点上。
以前，这个“起点”往往伴随着资金的匮乏、市场的质疑或是资源的捉襟见肘。那是一种从零到一、从无到有的创业维艰。而此刻，她环顾四周：宽敞明亮的现代化办公室，窗外是繁华的都市景观；楼下，是络绎不绝前来体验或消费的用户；账户上，是充足的资本弹药；身边，是一支经过淬炼、目标清晰、凝聚力空前的核心团队。
根基已固，粮草已足，士气正盛。
这是一种全新的压力，不再是生存的压力，而是如何“定义未来”的压力。就像一位工匠，历经千辛万苦搜集齐了最顶级的材料，接下来，如何将它们打造成传世之作，考验的是更深层次的智慧与魄力。
她习惯性地在午后独自来到办公楼下的小花园，这里成了她思考时最爱停留的地方。初秋的阳光带着暖意，洒在已经开始泛黄的银杏树叶上，在地上投下斑驳的光影。她注意到，花园一角，不知是哪位有心的员工，用废弃的边角木料和碎布，搭建了一个小小的、颇具艺术感的“感恩树”，上面挂满了员工们手写的卡片。她走近，没有去翻看具体内容，但那些卡片上熟悉的字迹和简单的图画——有的画着房子，旁边写着“谢谢公司，安家有望”；有的画着小人牵着更小的人，写着“青苗茁壮”；还有的画着一颗心，写着“心安之处即是吾乡”——让她心中暖流涌动。
“传薪基金”播下的种子，正在这片坚实的土壤里，悄然生根发芽，化作了一种看得见、摸得着的安心与归属。这种力量，远比任何激励口号都来得强大。
“林总。”一个温和的声音在一旁响起。
林砚回头，见是沈砚心。她手里拿着一个平板电脑，脸上带着一丝研究的专注。
“砚心，有事？”林砚微笑问道。
“嗯，关于全球化探索的前期研究，有了一些初步的框架性思考，想和你聊聊。”沈砚心走到她身边，目光也落在那棵“感恩树”上，眼神柔和，“‘传薪’二字，真是用得好。内部安稳，方能心无旁骛地向外探索。”
林砚点头，示意她继续。
“我梳理了全球主要地区的手工艺生态和非遗保护政策。”沈砚心调出平板上的图表，“欧洲，尤其是法国、意大利，体系成熟，品牌强大，但某种程度上也固化了‘奢侈品’的定义，我们的‘天工集’切入，面临的是正面挑战。日本，技艺精湛，审美独特，民众接受度高，但市场相对封闭，且对‘道’的追求极为苛刻，合作可能大于直接竞争。东南亚、非洲等地，资源丰富，但产业基础薄弱，更类似我们早期的状态，或许可以作为我们生态模式输出的试验田。”
她的分析清晰而冷静，带着学者特有的严谨。“我认为，我们的全球化，不能是单一维度的市场扩张，而应该是一个多层次、差异化的战略。与西方顶级品牌争夺审美话语权，与东方近邻进行深度文化交流与技艺切磋，向更广阔的地区输出我们被验证过的商业化与保护并行的模式经验。”
林砚认真听着，目光赞许。沈砚心的视野，在负责“非遗学堂”和全球化研究后，显然更加开阔和系统化了。
“这与我不谋而合。”林砚看着一片旋转飘落的银杏叶，轻声道，“我们不能只把自己定位为一个中国的文化公司，我们要成为一个基于东方智慧、解决全球手工艺传承与商业化难题的平台。‘天工集’是我们的利剑，要去劈开西方坚固的堡垒；而我们的根基模式，则是我们可以惠及更广阔世界的礼物。”