学术认可的余温尚未散去，市场本身，这个最冷酷也最公正的裁判，用一记沉重的钟声，为“非遗纪元”模式的正确性与坚固性，敲下了最后的定音。
消息传来时，林砚正在新的总部大楼里，与“天工集”项目组推敲首批产品线的最终细节。赵小满敲门进来，脸色有些复杂，将一份简讯递到了林砚面前。
“‘传艺坊’……昨日已正式向法院提交破产清算申请。”
会议室里瞬间安静下来。所有人都知道“传艺坊”，那个在“非遗纪元”凭借扎染课程一炮而红后，第一个、也是模仿得最用力的跟风者。他们曾一度在全国快速复制了数十家门店，打着“平价非遗体验”的旗号，在资本市场上也短暂地掀起过一阵涟漪。
周锐闻言，只是挑了挑眉，脸上没有任何意外的表情，仿佛早就预料到了这一天。他放下手中的缂丝小样，淡淡道：“野蛮生长，必然伴随野蛮死亡。他们的现金流，早该撑不住了。”
沈砚心轻轻叹了口气，没有说什么，但眼神里流露出些许物伤其类的复杂情绪。毕竟，“传艺坊”也曾汇聚过一批手艺人，虽然路子走歪了，但其迅速崩塌，总归是行业的一个损失。
林砚看着那份简讯，沉默了片刻。没有胜利者的喜悦，反而有一种沉甸甸的感慨。“传艺坊”的结局，像一面镜子，映照出如果他们当初没有果断启动“磐石计划”，可能面临的深渊。
“具体原因？”林砚抬起头，问赵小满。
“我们初步收集到的信息显示，”赵小满语速平稳，带着数据分析师特有的客观，“主要是几个方面：第一，盲目扩张，选址和师资完全跟不上开店速度，导致单店盈利能力极差，入不敷出；第二，课程质量低劣，只有形似，没有神韵，用户体验差，复购率几乎为零；第三，内部管理混乱，据说也出现了类似我们整顿前的问题，但未能有效解决；第四，也是最关键的，缺乏核心文化凝聚力与创新引擎，无法形成品牌壁垒和用户忠诚度。当最初的资本热潮退去，问题便全面爆发。”
每一个原因，都像是“磐石计划”所要根除的毒瘤的放大版。会议室里的其他成员也纷纷低声议论起来。
“他们只看到了我们开校区、做产品，以为这就是非遗商业化的全部。”一位产品经理感慨道，“却根本没看懂我们的‘文化引力模型’和背后的体系支撑。”
“是啊，没有‘非遗学堂’保证教学质量，没有供应链优化控制成本，没有价值观凝聚团队，更没有像林总这样敢于刮骨疗毒的决断力……光靠抄袭模式，怎么可能成功？”另一位负责校区运营的总监附和道。
林砚站起身，走到窗边。窗外是繁华的都市，车水马龙，充满了机遇，也充满了残酷的竞争。
“传艺坊的失败，对我们而言，是一次深刻的警示。”她的声音清晰地传遍会议室，将众人的注意力拉回，“它证明了，我们选择的这条路，虽然艰难，但方向是正确的。文化商业化，绝不是简单的‘文化+商业’的拼贴。它需要深度的融合，需要构建一个能够自我造血、自我净化、自我创新的生态系统。”