——一套脱胎于现代KPI（关键绩效指标）和目标管理思想的“考成法”雏形：
“伏乞陛下敕下有司，严考成之法：
凡各部院、地方有司，
必明定其职掌，岁初即立‘责簿’，
详列本年应完之钱粮、狱讼、工程、
教化等项，量化其数，
明确其限（设定清晰可量化的年度目标与期限）。”
“施行之中，按季‘注销’，
查核进度，记录在案（季度进度跟踪）。
岁终‘汇考’，对照‘责簿’，
逐项核验完成之数、之质，
划分三等九则，务必公正明确（年度绩效考核与分级）。
其超格完成者，不拘资格，不次超擢；
其怠惰亏空者，即时参劾，
明正其罪（严格的结果应用，赏罚分明）。”
为了增加说服力，
他甚至还提出了配套的监督机制：
“可仿唐之‘巡察使’，宋之‘监司’，
择刚正大臣领之，
专司核查各地‘考成’之实，
以防欺瞒（独立的审计监督）。”
全文逻辑之严密，思路之清晰，
措施之具体，
远超这个时代任何空谈“道德教化”、
“慎选贤能”的策论。
他将一个现代管理学的核心思想
——通过制度化、量化、过程化的考核来驱动组织效能
——用完全符合明代政治语境的方式表达了出来。
写至酣畅处，苏惟瑾笔走龙蛇，
神采飞扬，俨然不是在被监视的考场上，
而是在金銮殿上向皇帝侃侃而谈。
寒冷、饥饿、疲惫早已被抛到九霄云外。
超频大脑精确控制着每一个用词，
既不过于惊世骇俗触及红线，
又足够深刻犀利令人拍案。
最后，他总结道：
“如此，则权责明而欺蔽难行，
考课实而赏罚必信。
虽不敢谓弊绝风清，
然使贤者得尽其力，
庸者不得塞其责，
吏治庶几可期改善矣。”
收笔。一气呵成。
看着布满墨迹的试卷，
苏惟瑾长长舒了一口气，
胸腔中充满了一种智力上的极度愉悦和碾压般的快感。
这就是降维打击！
用数百年后人类管理智慧的结晶，
来解答这个时代的难题。
他可以想象，当这份策论送到阅卷官面前时，
将会引起怎样的震动。
石珤可能会皱眉于其中过于“术”化的倾向，
但不得不惊叹于其缜密与可行。
贾咏则会眼前一亮，
看到其中切合时务、
迎合上意（嘉靖帝正欲整顿吏治）的巨大价值。
而其他有见识的考官，
恐怕会反复咀嚼，既觉新奇大胆，
又叹服其直指核心。
这份策论，就是他敲开更高名次、
乃至冲击鼎甲的最重一块敲门砖！
他小心地吹干墨迹，将试卷整理好。
环顾四周，许多考生还在对着吏治题抓耳挠腮，
或苦苦构思，或写得满头大汗，
显然被这道题的深度难住了。
也有人选择了其他题目，正在奋笔疾书。
苏惟瑾嘴角勾起一丝不易察觉的弧度。
燕雀安知鸿鹄之志哉。
你们在纠结如何遣词造句、引经据典时，
我已用超越时代的眼光，
为这个帝国的痼疾，开出了一剂猛药。
虽然后续还有场次，
但苏惟瑾知道，
本次会试的胜负手，已然奠定。
超频大脑，再次于无声处，听惊雷。