云逍开口道：“其一，分其权，使不能独大。”
朝廷给商业公司办法的“特许状”，并非一纸空文，而是紧箍咒。
说通俗点，也就是不把鸡蛋放一个篮子里，更不会把一只鹰养的太肥。
怎么个‘分’法？
首先是分地而治。
绝不允许一家商号，独占一片广袤海域或大陆。
举个例子。
经营印度西海岸，可设“西洋公司”。
经营南洋及以东者，可设“南洋公司”。
经营波斯、非州，可另设“西域公司”。
各有地盘，互有竞争，朝廷居中调停，使这些商业公司仰赖朝廷鼻息。
另外就是分事而专。
也就是细分各公司的权力。
要么专司航运，要么专司货栈，或者是专司与特定土邦交涉。
使公司的功能相对单一，相互依存。
如此一来，就没有任何一家公司，可以集“船、兵、财、交”之大成于一身。
最后就是限期换约。
特许状并非是永世不变的。
有效期，以十年、十五年为期。
期满之后，由朝廷考评其功过，再行议定是否续约，是否调整权责。
有了这把利剑悬在头顶，那些公司怎么敢不尽心效力，哪怕是有异心，也没那个能力。
“制其力，使不敢生乱。”
云逍接着又道出第二个秘诀……‘制’。
怎么个‘制’法？
首先，控其兵源与将领。
允许公司募私兵，然而其大小头目、把总以上军官，必须由兵部遴选派遣。
或从其子弟中选拔，入朝廷武学受训，身家性命荣辱皆系于朝廷。
兵员可部分就地招募土勇。
但是其核心精锐、火炮手、舵工，必须为朝廷认可的汉人。
枪炮、弹药之核心补给线，也都必须由朝廷控制。
“其次，控其财权命脉！”
商号可自行贸易牟利，但是有三道紧箍咒套在头上。
其股本之中，朝廷“皇股”或内帑、国库之“官股”需占一定比例。
这些持股人不参与具体经营，但有查账、知情之权。
另外，掌控船只出港、入港。
最优良的港口，如马六甲、古里等要害港口，必须由朝廷水师直接控制。
可课以关税，也可以随时断其归路。
另外，最大宗、利润最厚的货品，如硝石、铜料、军器等，采购与销售需经朝廷特许。
财路握于朝廷之手，特许公司即使是猛虎，也被扼住咽喉。
孙传庭抚掌赞道：“妙也！”
崇祯追问道：“又该从何处‘控’？”
云逍不假思索地答道：“控其名，使不得自立。”
法理名分上，必须厘清。
所有商号与土王所的签条约，必须以“大明皇帝陛下钦授某某公司代表”之名签署。
并明文规定，土邦为“内附”或“朝贡”之地。
最终解释权与宗主权，归于大明皇帝。
从名分大义上规定，商号仅是“经理”，绝非“东家”。
另外，朝廷还要直接派遣官员坐镇要害。