张芳芳对柳依依说道：“依依，广交会是个好机会，咱们得好好准备准备，争取在广交会上展示出咱们‘悦尚衣阁’的特色服装，说不定能吸引到国外客户。”
柳依依兴奋地说：“嫂子，那咱们可得好好策划策划，设计一些独特的服装款式去参展。”
通过来料加工与进料加工，从来料加工而言，由国外客户提供原材料，中国企业负责加工，成品归国外客户所有，中国企业收取加工费。
这种模式在服装行业颇为常见，尤其契合劳动密集型的服装生产。就像是一场合作的舞蹈，国外客户提供旋律，中国企业则以精湛的技艺跳出优美的舞步。
从进料加工来看，企业进口原材料，加工后出口成品，海关对进口料件和出口成品进行监管。这种模式在当时也逐渐兴起，有助于企业更好地参与国际分工，发挥自身的生产优势，在全球产业链中找准自己的位置。
张芳芳在与柳加林讨论时说道：“加林，来料加工和进料加工这两种模式，各有各的好处。但咱们要是选，得结合咱们自身的情况，看看哪种更适合咱们。”
柳加林思考后说：“芳芳，我觉得进料加工虽然前期投入大些，但对产品的把控性更强。不过这得看咱们的资金和市场情况来定。”
还有政府间协定贸易，对于部分国家（如苏联、东欧等），中国通过政府间协定开展贸易。这些贸易通常由国家统一安排，外贸公司负责执行。
例如，对苏联等国的出口实行指令性计划，由外贸公司统一成交。这就像是一场有组织的集体行动，国家作为总指挥，外贸公司作为执行者，确保贸易的有序推进。
代理制与承包经营，1988年，中国开始推行进出口代理制，鼓励工贸结合，发展横向联合。同时，外贸企业逐步实行承包经营责任制，自负盈亏。
这种模式赋予企业更大的自主权，恰似松开了束缚企业的缰绳，让企业能够在市场的草原上自由驰骋，也极大地提高了企业的积极性。企业可以依据市场需求和自身优势，灵活调整经营策略，在国际贸易的舞台上展现出更多的活力。
张芳芳与员工们开会时说：“现在推行的代理制和承包经营责任制，对咱们来说是个机遇。咱们得抓住这个机会，看看怎么利用好政策，让咱们的服装走向国际市场。大家都想想办法，集思广益。”
员工小李说道：“张老板，我觉得咱们可以先找个有经验的代理公司合作，学习学习他们的运作模式，然后再自己尝试。”
配额制度，当时，欧美国家对中国纺织品服装出口实行严格的配额制度。中国的服装出口需要在配额范围内进行，配额由外贸公司统一管理。
这就像是一道无形的关卡，限制着中国服装出口的规模，但也促使企业更加注重产品质量和品牌建设，在有限的配额内创造更大的价值。
张芳芳忧心忡忡地对柳加林说：“加林，这配额制度对咱们出口影响可不小。咱们得想办法提高产品质量和品牌竞争力，就算配额有限，也要做出成绩来。”
柳加林安慰道：“芳芳，别担心。咱们努力提升产品，说不定能在配额内拿到更多订单。”
也有地方外贸企业的发展，一些沿海地区（如浙江、福建）开始大力发展地方外贸企业，通过“三来一补”（来料加工、来件装配、来样加工、补偿贸易）等方式积极开展服装进出口。
这些地方企业逐渐成为外贸的重要力量，如同星星之火，渐成燎原之势，为中国的服装进出口业务注入了新的活力。
张芳芳对柳依依说：“依依，你看沿海地区的地方外贸企业发展得多好。咱们也可以借鉴他们的经验，看看能不能找到适合咱们的发展方式。”
柳依依信心满满地回答：“嫂子，我觉得行。咱们多研究研究，肯定能找到办法。”
1988年的服装进出口，仍被国有外贸公司和政府配额牢牢锁喉，却也正悄悄裂开一道市场化的缝隙。张芳芳在这缝隙里嗅到了风——她明白，要让“悦尚衣阁”真正走出去，就得先拆解这张错综的网，再把每一条丝线重新织成自己的航道。
于是，她在心里摊开一张更大的地图：从选品、配额、离岸价到目的港的清关节奏，每一步都要从“被安排”变成“我来安排”；从单纯供货到反向定制、从贴牌到创牌，她要的不是分一杯配额羹，而是把“悦尚”两字缝进海外买手的心里。
蓝图已经起笔，剩下的，是她如何带着这张图纸，穿过1988年的迷雾，登上那条尚未命名的国际航线。