高层汇报会结束后的第二天，苏念便收到了产品部对接人张辰的会议邀请——关于“灵境”项目用户调研初步发现的对齐会议。
效率之高，让苏念有些意外，也隐隐感到了压力。陆时衍那句“尽快与产品、技术团队对齐”言犹在耳，显然他的影响力已经迅速下达。
会议室里，产品经理张辰、几位核心的产品设计师，以及技术部的几位负责人已经到场。张辰依旧是那副技术宅的随和模样，笑着跟苏念打招呼：“苏念，昨天汇报很精彩啊，陆总都点头了。”
苏念谦虚地笑了笑：“张经理过奖了，只是初步发现，还需要和大家一起深入探讨。”她目光扫过在场众人，发现李晓晴也坐在产品设计师的位子上，正低头看着ipad，似乎对她的到来并不在意。
会议开始，苏念将精简版的ppt再次展示，重点阐述了三大用户群体（效率追求者、场景探索者、价值务实派）的特征、核心痛点以及对VR技术的潜在需求。
“……所以，我们认为，‘灵境’项目在产品定义初期，或许可以更侧重于‘工具属性’和‘场景解决方案’的打造，而非纯粹的娱乐体验。”苏念总结道，这是她基于现有研究得出的核心观点。
她话音刚落，一位戴着黑框眼镜、表情严肃的产品设计师就开口了，他叫王锐，以思维缜密但也有些固执己见闻名。
“苏同事，你的用户洞察很有意思。但我有个疑问，”王锐推了推眼镜，“你提到的这些‘效率提升’场景，比如远程协作、虚拟设计评审，听起来很美，但技术上实现复杂度和成本都很高。而且，目前市场上并没有成熟的、能被广泛接受的解决方案。我们投入大量资源去做一个可能叫好不叫座的功能，风险是否太大？”
这个问题很实际，也代表了产品和技术团队常见的顾虑——用户说的，和他们能做的，以及市场愿意买单的，往往存在差距。
苏念早有准备，她并没有被问住，而是从容回应：“王工说得对，技术实现和市场需求确实需要谨慎评估。我的建议并非要求我们立刻投入所有资源去攻克最复杂的技术难题，而是希望在产品规划中，优先考虑那些能直击用户核心痛点、且技术实现路径相对清晰的‘高价值场景’。”
她操作电脑，调出了一张新的草图，这是她昨晚加班简单梳理的。“比如，针对‘价值务实派’中的教育工作者，我们是否可以优先开发一个轻量级的、用于特定学科（如化学、生物）的虚拟实验展示功能？技术难度相对可控，但能解决他们现实中实验器材昂贵、危险或难以演示的痛点。又比如，针对‘效率追求者’中的设计师，一个能够快速导入3d模型、进行简易空间布局和视角评审的工具，可能比一个功能庞杂的全能设计平台更早获得认可。”
她给出的例子具体而微，指向明确，并非空泛的概念。
张辰点了点头，表示认同：“苏念这个思路不错，小步快跑，验证价值。我们可以先从这些Vp（最小可行产品）功能入手。”
另一位技术负责人也开口道：“如果定位清晰，需求明确，一些基础性的工具开发，我们的引擎和现有技术栈是能够支持的。关键在于交互设计和用户体验要足够简单直观。”
会议的气氛逐渐转向积极，大家开始就苏念提出的几个具体场景展开讨论，brast可能的解决方案。
然而，李晓晴一直保持着沉默。直到讨论告一段落，她才抬起头，看向苏念，语气平淡地开口：“苏念，你划分的这三个用户群体，听起来很有道理。但我想知道，在你访谈的样本里，有没有那种……对VR技术本身有极高热情，愿意为顶级硬件和极致体验付费的‘极客’或‘发烧友’型用户？”