新阵容的磨合在争议与期待中稳步推进，杜仲基的角色也逐渐从一线导演过渡到战略导师。然而，他脑海中那个关于“品牌延续”的终极命题，始终萦绕不去。他意识到，无论是成员的新老交替，还是节目模式的微创新，都只是在延长一款“核心产品”的生命周期。要想让“狂奔吧”真正超越一档综艺节目的宿命，成为一种可持续的文化现象，必须进行一次颠覆性的思维跃迁——从“经营节目”升级为“运营世界观”。
这个想法的最终成熟，源于他与一位顶尖科幻作家的私下交流。作家说：“最伟大的故事，不是讲述一个人物的生平，而是构建一个让人愿意无限探索的‘宇宙’。”这句话如同闪电，击中了杜仲基。他猛然醒悟：“狂奔吧”拥有的，不仅仅是七个（现在是十个）受欢迎的角色，更是由这些角色关系、无数次冒险、以及“拼搏、欢乐、团结”的核心精神共同构成的、一个充满无限可能的“狂奔世界观”！
战略蓝图：“狂奔宇宙”的四大象限
在一次高度机密的公司战略务虚会上，杜仲基首次向最核心的合伙人展示了那份他酝酿已久、名为“projectGaxy”（银河计划）的宏伟蓝图。他在白板上画下一个巨大的十字坐标，将“狂奔吧”的未来划分为四大战略象限：
第一象限：核心直播流（巩固基本盘）
*内容：继续保持《狂奔吧》主节目（无论成员如何迭代）的年播旗舰地位，作为整个宇宙的“主时间线”和流量入口。
*战略定位：稳定器与发动机。不求颠覆性创新，但求持续提供高质量、高水准的内容，维持品牌热度和观众基础，为其他象限输送养分。
第二象限：故事延展轴（深度挖掘Ip价值）
*动画剧集：启动《狂奔吧！动画版》项目。将节目中的经典冒险、成员间的趣事糗事，以单元剧形式的动画呈现，画风可轻松搞笑，也可在特定篇章尝试热血少年漫风格。目标受众覆盖更年轻的少儿及青少年群体，实现观众群体的代际传承。
*网络电影\/短剧：利用“特别季”或番外篇概念，制作基于“奔跑世界观”但独立成篇的网络电影或互动短剧。例如，可以讲述“兄弟团”前传，或某个平行时空下的科幻、古装冒险故事。此举旨在突破综艺时长限制，进行更深度的叙事探索。
*漫画\/轻小说：与顶级漫画平台合作，推出官方授权漫画或轻小说，填补节目更新空窗期，满足核心粉丝的深度阅读需求。
第三象限：互动体验域（打破次元壁）
*线下实景娱乐：与顶级文旅地产合作，打造大型“奔跑吧主题冒险乐园”。园区内设置还原节目经典游戏的设施（如巨型指压板迷宫、水上追击战场）、沉浸式剧本杀场馆（基于节目剧情），让观众从“观看者”变为“体验者”。
*AR\/VR游戏：开发基于LbS（地理位置服务）的AR户外协作手游，玩家可组队在城市中完成虚拟任务；同时研发VR沉浸式游戏，让玩家能“加入”兄弟团，亲身体验一期节目的录制。
*沉浸式演出：打造一台常驻的“狂奔吧”主题沉浸式戏剧，观众可以跟随不同成员的视角参与剧情，影响故事走向。
第四象限：价值共鸣场（提升品牌格局）
*“狂奔学院”公益计划：将公益行动品牌化、系统化。成立非营利性的“奔跑学院”，专注于青少年体能培训、团队协作教育，将节目的正能量价值观转化为可复制的教育产品。