“环球视界”关于模式输出的合作细节尚在艰苦的谈判中，另一股来自内部的热切期望，已携着不容忽视的商业潜力，涌到了杜仲基的案头。星耀卫视的节目研发中心和广告营销中心，联合提交了一份经过详细市场调研的项目建议书，标题十分醒目：关于开发《狂奔吧，兄弟！》姊妹篇《狂奔吧！姐妹》的可行性方案。
建议书逻辑清晰，数据扎实：
*市场空白：当前综艺市场缺乏一档以全女性阵容为核心的、真正具有高强度竞技感和团队成长线的户外真人秀。《狂奔吧》的成功证明了“竞技+情感”模式的巨大市场，但其视角是男性主导的。一个聚焦女性力量、智慧与成长的“她综艺”，潜力巨大。
*粉丝基础：《狂奔吧》积累了海量女性观众，对节目中宋雨齐等女性成员的喜爱，可自然转化为新节目的初始观众。
*商业价值：女性消费市场潜力无限，广告主对面向女性群体的优质内容表现出极高兴趣，招商前景乐观。
*Ip延伸：可形成“兄弟”与“姐妹”的Ip矩阵，相互联动，最大化品牌价值。
报告的最后，用加粗字体写道：“机不可失，建议立即启动！”
这份方案在“仲基制作”内部引发了巨大的兴奋。许多团队成员，尤其是年轻策划，摩拳擦掌，认为这是一个顺势而为、稳赚不赔的绝佳机会。然而，当方案被送到杜仲基面前时，他却没有立刻表现出热情，而是陷入了长久的沉默。他站在办公室的落地窗前，指尖无意识地敲击着窗框，眉头微蹙。
风险洞察：盛宴还是泡沫？
在随后召开的核心项目评估会上，杜仲基没有否定方案的优点，而是首先抛出了一连串尖锐的问题，如同给过热的气氛泼下一盆冷水：
“诸位，我理解大家的热情。但我们必须冷静思考几个问题。”他环视与会者，“第一，核心价值的稀释风险。‘兄弟团’七人历经三季磨砺出的独特化学反应，是节目不可复制的灵魂。仓促推出一个‘姐妹’版，如果只是简单的性别转换和模式照搬，是否能产生同等的情感张力？如果效果不佳，会不会反过来消耗甚至拉低主Ip的价值？”
他走到白板前，写下“差异化”三个字：“第二，差异化在哪里？如果‘姐妹篇’只是让一群女明星去撕名牌、跳指压板，观众会不会审美疲劳？我们是否在重复自己？这到底是对Ip的拓展，还是一种创造力的懒惰？”
接着，他写下了“内核”：“第三，也是最重要的，我们想做一档什么样的‘她综艺’？是仅仅展现女性的‘美丽、可爱、小打小闹’，还是真正挖掘出当代女性之间的信任、协作、智慧和不服输的拼搏精神？如果我们对女性力量的解读流于表面，不仅不会成功，反而可能引发争议。”
最后，他点出了最现实的隐患：“第四，资源倾轧。启动一档S+级的新节目，必将分散我们最核心的创作团队精力、制作资源，甚至可能影响《狂奔吧》主节目的质量。我们是否具备同时运营两大顶级Ip的能力？会不会两头不讨好？”
杜仲基的连番质问，让会议室的热情迅速降温，陷入了深思。他指出的每一个风险，都切实存在。