他给出了清晰的筛选原则，如同他剪辑片子时的“刀工”一样精准：
1.调性契合度优先原则：品牌形象必须与节目“阳光、健康、拼搏、团队”的核心价值高度吻合。优先考虑运动品牌、户外装备、健康食品、国民度高的快消品等。
2.植入方式自然化原则：坚决反对生硬的口播和尴尬的情节插入。广告植入必须服务于剧情，成为游戏环节的一部分。例如，任务补给可以是某品牌饮料或食品；获胜奖励可以是某品牌运动装备；交通工具可以是某品牌汽车。要做到“润物细无声”。
3.成员代言谨慎原则：对成员个人的商业代言，尤其是与节目录制期冲突或形象不符的，拥有建议权和审核权。避免成员因过度商业活动消耗自身神秘感和观众好感度，影响节目录制状态。
4.长期合作价值原则：倾向于与有长远眼光、愿意共同成长的品牌建立战略合作伙伴关系，而非一锤子买卖。寻求的是品牌与节目的共同增值。
依据这几条原则，杜仲基团队开始了艰难的取舍。
他们婉拒了那家开价五倍的互联网金融平台，尽管对方一再提高价码。
他们放弃了那家乳业集团的冠名邀约，转而选择了一家国际知名运动品牌作为首席合作伙伴，虽然冠名费略低，但该品牌的“运动、挑战”基因与节目完美契合。
他们为那款功能饮料设计了更自然的露出方式——作为“能量补给站”出现在高强度任务之后，而不是让成员生硬地举着瓶子夸赞。
他们甚至主动接洽了一家国民级矿泉水品牌，因其“纯净、健康”的形象与节目汗水背后的质朴情感相呼应。
每一个决策背后，都是对节目灵魂的坚守。杜仲基对商业总监说：“我们要做的不是‘卖广告’，而是为节目寻找‘志同道合的商业伙伴’。我们要让观众觉得，这个品牌出现在这里，是理所当然的，甚至是为节目增色的。”
他的谨慎和远见，在后续的节目播出中得到了验证。当兄弟团在泥潭中拼搏后，接过工作人员递上的运动饮料一饮而尽时；当他们在完成长途奔袭后，驾驶着赞助商汽车驶向下一任务点时，观众并没有产生反感，反而觉得场景真实自然。节目的商业价值，在一种良性循环中得以实现和提升——好的内容吸引优质品牌，优质品牌的自然植入又反哺了内容质感。
杜仲基的商业抉择，再次证明了他不仅仅是一位内容创作者，更是一位具备战略眼光的品牌掌舵人。他深知，对于一档立志成为国民Ip的节目而言，维护节目的“纯洁性”和“好感度”，远比攫取短期暴利重要得多。这份在巨大诱惑面前的克制与清醒，为《狂奔吧，兄弟！》的长期健康发展，奠定了最坚实的商业基石。