散会后，林宇把自己关在办公室里，对着墙上的组织架构图发呆。
原本以为拿下国际大单是里程碑，没想到成了暴露管理漏洞的“照妖镜”。他点开最近的项目进度表，发现有三个项目都出现了不同程度的流程卡顿：一个是因为审批环节太多，签字签了三天还没到财务部门；一个是因为跨部门协作没有明确责任人，出了问题互相推诿；还有一个更离谱，因为两个部门用的项目管理软件不一样，数据没法同步，导致重复工作了两天。
“这哪是公司，简直是个菜市场。”林宇忍不住嘀咕了一句，顺手拿起桌上的文件，却发现是一份错投到他这里的报销单——某个员工把差旅费报成了办公用品费，财务部门居然没看出来。
下午，林宇去各个部门转了转，情况比他想的还要糟。
直播营销部的工位上，几个员工正围着一台电脑抢素材，因为没有统一的素材库，谁先拿到谁先用；跨境广告部的角落里，堆着好几箱还没拆封的宣传册，因为物流信息没同步，没人知道这是哪个项目的；就连前台都在抱怨，每天要接几十个问“某某部门在哪”的电话，因为新员工太多，大家都认不全。
回到办公室，林宇刚坐下，郑薇就推门进来了，手里拿着一份离职申请。
“是跨境广告部的小王，他说觉得公司管理太混乱，看不到发展前景。”郑薇的语气有些沉重，“小王是我们花高薪挖来的合规专家，要是他走了，后面几个海外项目都得受影响。”
林宇接过离职申请，上面的理由写得很直白：“部门间沟通效率低下，管理流程不清晰，无法充分发挥个人能力。”
这句话像根针，狠狠扎了林宇一下。
他突然意识到，公司就像一辆高速行驶的汽车，业务是发动机，管理是刹车和方向盘。现在发动机越转越快，可刹车和方向盘却还是手动挡的，再不升级，迟早要冲出赛道。
“这份离职申请先压下来，”林宇抬起头，眼神里多了几分坚定，“通知下去，从明天开始，所有部门暂停非紧急项目，先解决管理的问题。我们得给这辆‘新车’，装个靠谱的导航系统了。”
郑薇看着林宇笃定的模样，悬着的心稍稍放下。她知道，林宇一旦下了决心，就没有办不成的事。但她也清楚，从“小作坊”到“正规军”的转变，注定不会轻松。
办公室外，夕阳的余晖透过玻璃窗洒进来，落在墙上那张写着“广告行业商业帝国”的草稿纸上。林宇盯着那行字，心里暗暗盘算：业务上的难关能靠超能力闯过去，可管理上的坎，得靠真正的体系和制度，才能稳稳跨过去。