拿到刘总“三个月试点”的许可，林宇第一时间拉着赵倩召开紧急会议。办公室的白板上，他用红笔圈出三个核心项目——美妆品牌推广、电子产品新品发布会策划、连锁餐饮线上引流，都是公司当前重点跟进的单子，也是最能体现改革成效的“试金石”。
“试点团队必须自愿报名，老员工优先。”林宇拿着马克笔在白板上敲了敲，“咱们不搞强制，愿意尝试新流程、想多拿奖金的，来我这儿报名。”
消息一出，办公室里炸开了锅。年轻员工们跃跃欲试，老员工们却大多持观望态度。张姐撇着嘴跟老王头嘀咕：“还自愿报名？我看就是想找几个冤大头当炮灰，到时候项目搞砸了，还不是咱们背锅？”
老王头深以为然：“就是，年轻人嘴上没毛办事不牢，我可不去凑这个热闹，安安稳稳混到退休不好吗？”
可让他们没想到的是，客服部的李姐竟然第一个报了名。她拿着报名表找到林宇，脸上带着一丝忐忑：“林经理，我想试试。赵倩说新流程能省不少事，我也想多赚点奖金给儿子交学费。”
有了李姐带头，技术部的老赵也犹豫着报了名。他私下跟林宇坦言：“我就是想看看，你这新流程到底有没有你说的那么神，要是真能提高效率，我也不想天天对着旧系统磨洋工。”
短短一天时间，试点团队就组建完成——12个人里，既有李姐、老赵这样的老员工，也有刚入职不久的年轻员工，赵倩则担任团队副负责人，协助林宇推进工作。
试点启动第一天，林宇就拿出了压箱底的“超能力”。他闭上眼睛，脑海中瞬间浮现出三个项目的完整流程图谱，那些冗余的审批环节、重复的沟通步骤，在他眼里无所遁形。
“美妆推广项目，市场调研和方案策划可以同步进行，不用等调研结果出来再动笔，能省两天时间。”林宇指着屏幕上的流程表，精准指出优化点，“老赵，你负责技术支持，重点攻克线上投放的精准定位问题，这部分做好了，能提高20%的转化率。”
“李姐，你对接客户需求，把客户的核心诉求整理成清单，直接同步给策划和设计团队，不用再层层转达，避免信息失真。”
他语速飞快，却条理清晰，每个成员的任务都分配得恰到好处，既发挥了老员工的经验优势，又调动了年轻员工的创新活力。老赵看着林宇优化后的技术方案，忍不住咂舌：“小林经理，你这脑子是怎么长的？我琢磨了半个月的难题，你一眼就看出关键了！”
林宇笑了笑没解释——总不能说自己有超能力吧。他只拍了拍老赵的肩膀：“赵哥，咱们按这个方案推进，保证你事半功倍。”
试点过程并非一帆风顺。刚开始，老员工们还不太适应新流程，李姐好几次习惯性地想走旧审批流程，被赵倩及时拦住：“李姐，按新流程来，直接在系统上提交，主管线上审批，一分钟就能搞定。”
老赵则在技术对接时遇到了麻烦，跨部门协作的同事还没适应新的沟通方式，导致数据传输延迟。林宇得知后，立刻制定了“跨部门协作清单”，明确每个环节的责任人、完成时间和沟通方式，还专门建了试点项目专属群，有问题直接在群里沟通，省去了来回跑办公室的时间。