中期汇报的会议室里，品牌方的三位核心代表正襟危坐，为首的负责人马克是个金发碧眼的老外，中文说得还算流利，但眼神里满是审视。毕竟跨国项目变数多，他们对这家“名不见经传”的本土公司，始终带着几分保留。
林宇一身简洁的商务装，手里拿着翻页笔，脸上看不出丝毫紧张。周姐、江哲等人坐在他身旁，每个人面前都摆着厚厚的资料夹，随时准备应对提问。刘总也特意抽空赶来，坐在角落，眼神里满是期待与信任。
“马克先生，各位评委，接下来由我为大家汇报‘星耀计划’的中期进展。”林宇点开ppt，第一页就跳出了清晰的项目时间轴和核心目标，“按照原计划，我们当前应完成整体进度的45%，但截至昨天，项目实际完成率已达68%，且关键指标均优于预期。”
话音刚落，马克等人明显愣了一下，互相交换了个惊讶的眼神。旁边的助理连忙低头翻看手里的评估表，似乎不敢相信这个数据。
林宇没有停顿，继续推进汇报：“首先是内容创作板块，我们融合东方水墨与西方几何的视觉体系已全部定稿，江哲带领设计组完成了3套主视觉、12组延展物料，且全部通过海外团队的文化适配审核，这比原计划提前了整整10天。”
江哲适时递上打印好的设计稿，马克拿起翻看，手指在水墨晕染的几何图案上轻轻摩挲，脸上渐渐露出赞许的神色：“这个视觉很特别，既保留了我们品牌的国际化调性，又融入了本土文化元素，比我们预期的更有质感。”
“谢谢认可。”林宇笑着补充，“为了确保传播效果，我们还做了两轮小规模用户测试，目标人群的好感度达89%，比行业平均水平高出23个百分点，老吴可以给大家详细介绍数据支撑。”
老吴推了推眼镜，打开数据分析报告：“我们选取了北上广深及海外三个核心市场的样本，通过问卷和焦点小组访谈得出结论，视觉记忆点、情感共鸣度、传播意愿三项关键指标均排名第一，尤其是年轻用户群体，对‘传统与潮流碰撞’的接受度远超预期。”
马克一边听一边点头，手里的笔在笔记本上快速记录着。等老吴汇报完，他忍不住问道：“跨国协作的效率通常很低，你们是怎么解决时差和沟通障碍的？我们之前合作的团队，单是确认一个细节就要来回折腾好几天。”
“这确实是初期的难点。”林宇坦诚道，“我们制定了‘双时区同步机制’，每天早上九点和晚上八点各开一次短会，同步进度、解决问题；同时搭建了共享文档平台，所有修改记录实时同步，海外团队可以随时查看。另外，我们团队全员突击学习基础外语，关键岗位配备了专职翻译，确保沟通零误差。”
他点开共享平台的后台记录，密密麻麻的同步日志、修改痕迹一目了然，甚至连海外团队的反馈留言都清晰可见。“比如这个主视觉的色彩调整，我们和海外团队通过三次短会就达成共识，比原计划节省了一半时间。”
马克看着详细的记录，眼神里的审视渐渐变成了欣赏。旁边的品牌方市场总监忍不住插话：“我们最担心的是物料落地问题，之前听说你们更换了海外供应商，会不会影响质量和进度？”
“这正是我接下来要汇报的供应链板块。”林宇切换到供应商评估报告，“原供应商因产能问题无法按期交货后，我们在48小时内筛选了12家备选供应商，通过资质审核、样品检测、成本核算等多维度对比，最终选定了现在的合作方。目前第一批物料已生产完成，质检报告显示，材质达标率、工艺精准度均优于原供应商，且成本降低了15%。”
他展示了物料的质检报告和生产现场实拍视频，画面里整齐的生产线、严格的质检流程，让品牌方代表们彻底放下了心。