周一的管理层会议刚开场，王建国就垮着张脸，活像谁欠了他八百块加班费。手里的业绩报表被他攥得皱巴巴，一开口就带着股火药味：“上周又丢了个大客户，这季度业绩直接掉了30%，再这么下去，传统广告部都快成公司的‘拖油瓶’了！”
这话一出，会议室里瞬间安静下来。刘总皱着眉翻了翻桌上的报表，语气里带着疑问：“上个季度你们部门业绩还稳着，怎么突然下滑这么多？具体问题出在哪儿？”
王建国眼珠一转，视线“唰”地扫向坐在对面的林宇，那眼神活像找到了泄洪口：“还能因为啥？还不是林总监搞的那套改革闹的！你看现在公司上下，一会儿弹性工作，一会儿算贡献度发奖金，老员工们心思都飘了，我部门里几个干了八年的老伙计，天天琢磨着怎么凑弹性工时，写方案的时候魂都不在这儿，客户看了方案直摇头，能不跑吗？”
这话听得林宇都愣了一下，差点以为自己听错了——合着业绩不好，还能赖到改革头上？他刚想开口，王建国又抢着补了句：“再说了，自从改革推广后，全公司都围着创意部转，设备优先给他们用，连行政部都优先处理他们的报销，我们传统部门就跟后娘养的似的，资源跟不上，怎么跟客户谈？”
这话里的歪理听得旁边市场部主管偷偷翻了个白眼，心里嘀咕：人家创意部拿资源，是因为项目成功率高，你自己方案写得没新意，还好意思怪资源？
林宇倒没生气，只是指尖敲了敲桌面，语气平静：“王主管，话不能这么说。改革是全公司推广，你们部门也实行了弹性工作和奖金透明制，怎么别的部门业绩没下滑，就你们部门出问题？”
“我这不是说了吗，老员工分心——”
“分心不分心，数据说了算。”林宇没等他说完，就点开了自己提前准备的平板，把一份数据报表投到了大屏幕上，“这是我让老周整理的，最近三个月各部门的项目数据。你看你们部门的A客户方案，前后修改了8次才通过，而行业平均修改次数也就3次；b客户的提案，创意点和去年的老案子撞了70%，客户反馈‘缺乏新意，跟不上市场节奏’。这些问题，跟改革有啥关系？”
大屏幕上的数据清清楚楚，连每个方案的修改时间、客户反馈原文都列得明明白白，王建国的脸瞬间红了一半，嘴上还硬着：“那、那也是因为员工心思不在工作上，才写不出好方案！”
“哦？那你再看看这个。”林宇又翻了一页，这次是王建国部门的考勤和工作成果统计，“你们部门的老吴，这个月弹性工时只休了4小时，比改革前还少，可他负责的方案还是改了5次；小李没休过弹性工时，提案照样被客户打回来。反倒是销售部，用了弹性工作后，员工跑客户的时间更灵活，这个季度业绩涨了12%。王主管，总不能说员工用心了也出不了成果，还是改革的锅吧？”
这话怼得王建国哑口无言，手指攥着笔杆，指节都泛白了。他哪敢说，那些方案之所以没新意，是因为他怕麻烦，让员工直接拿去年的案子改了改就交上去；客户丢了，是因为他嫌对接麻烦，让下属代劳，自己半个月没跟客户通一次电话。这些事儿，他可不敢拿到台面上说。
刘总也看明白了，脸色沉了沉：“王建国，数据摆在这里，明显是你们部门自身的问题，跟改革没关系。你要是把找借口的心思用在优化方案上，也不至于丢客户。”
王建国低着头，想反驳又找不到理由，只能闷声哼了一句：“可现在业绩下滑这么多，总得有个解决办法吧？”
“解决办法简单，就看你愿不愿意学。”林宇接过话头，语气里没带半点嘲讽，“你们部门做传统广告，现在市场更吃‘创意+数据’那套，我可以让赵倩带着设计组，帮你们把方案的视觉效果优化一下；老周也能帮你们分析客户画像，找精准的创意切入点。只要方案质量提上去，客户自然会回来。”