“青年人才培养计划”是“灏阳”为入职不满三年的青年员工量身打造的成长方案。除了系统的培训课程，公司还为每位青年员工配备了专属导师，导师都是公司的技术骨干或中层管理人员，负责指导员工的工作和职业发展。
此外，公司还会给青年员工提供丰富的项目历练机会，让他们参与到核心项目中，在实践中积累经验。研发部的小王就是通过这个计划快速成长的典型，他入职两年，已经参与了“磐石3.0”材料的中试和量产工作，如今已经能独立负责部分技术攻关任务。
“刚开始参与核心项目时，我特别紧张，生怕出错。”小王在分享会上说道，“多亏了我的导师，每次遇到问题他都会耐心指导，还鼓励我大胆尝试。现在我已经能独立完成一些重要的实验和测试工作了，真的非常感谢公司提供的机会。”
为了让青年员工有更清晰的职业发展路径，“灏阳”还制定了完善的晋升体系。员工可以根据自己的兴趣和特长，选择技术或管理两条晋升通道，每条通道都有明确的晋升标准和发展空间。同时，公司还为参与计划的员工提供专项培训基金，支持他们参加行业研讨会、考取专业证书，不断提升自己的专业能力。
“青年人才是公司的未来和希望。”祁阳在青年人才培养计划启动会上说道，“‘灏阳’不仅要为大家提供优厚的待遇，更要为大家搭建成长的平台。希望通过这个计划，能让更多青年员工快速成长为技术骨干和管理人才，与公司一起发展壮大。”
随着产学研合作和青年人才培养计划的推进，“灏阳”的人才队伍不断壮大。没过多久，第一批来自合作高校的实习生就来到了公司。他们在工程师的指导下，参与到实验数据采集、生产工艺优化等工作中，表现十分出色。
“这些实习生虽然没有太多工作经验，但学习能力很强，而且理论基础扎实。”负责带教的工程师说道，“有个学生提出的实验改进建议，还真的解决了我们之前遇到的一个小难题。”
与此同时，“启明深瞳”也受到“灏阳”人才培养体系的启发，推出了类似的人才计划。张伟在公司内部会议上表示：“‘灏阳’的人才培养模式很值得我们学习。现在工业AI领域竞争激烈，我们也需要大量优秀的人才，接下来我们会加强与高校的合作，同时完善内部的培养体系，为公司的发展储备人才。”
祁阳在得知“启明深瞳”的举措后，笑着说道：“这太好了！咱们两家公司都是硬科技企业，人才都是核心竞争力。以后咱们可以共享一些培训资源，甚至联合开展一些人才培养项目，一起为行业培养更多优秀人才。”
几个月后，“灏阳”的人才培养体系就迎来了初步成果。第一批参与青年人才培养计划的员工中，有30余人成长为技术骨干，5人晋升为中层管理人员；合作高校的实习生中，有20余人在毕业后正式加入了“灏阳”，成为公司的新鲜血液。
在一次行业峰会上，祁阳分享了“灏阳”的人才培养经验：“硬科技企业的发展，离不开人才的支撑。‘灏阳’通过产学研合作和内部培养相结合的方式，构建了完善的人才培养体系，不仅为公司输送了大量优秀人才，也为行业发展贡献了力量。”
他的分享赢得了在场嘉宾的广泛认可，不少企业表示要借鉴“灏阳”的经验，加强人才培养。会后，还有几所高校主动联系“灏阳”，希望能加入产学研合作体系。
在“灏阳”的办公区和研发中心，青年员工们在导师的指导下认真工作，来自合作高校的实习生们在实验台前忙碌，整个公司充满了蓬勃的生机与活力。
祁阳站在办公室的落地窗前，望着远处的城市天际线，心中充满了信心。他知道，人才培养是一项长期的工程，虽然需要投入大量的时间和资源，但却是企业可持续发展的基础。未来，“灏阳”将继续完善人才培养体系，吸引更多优秀人才加入，为钠电产业的发展注入源源不断的动力。
而此刻，“灏阳”与高校联合开展的第一个科研项目已经取得了初步进展，青年员工们也在各自的岗位上发光发热。一套完善的人才培养体系，正在为“灏阳”的长远发展奠定坚实的基础，也为中国硬科技产业的人才培养提供了有益的借鉴。