她重点强调了“流程漏洞”导致“奸商有机可乘”，建议完善制度以防微杜渐，并未过多追究个人责任。
这份报告有理有据，既指出了问题，又提出了可行的改进方案，将一场可能的人事风波化解为制度优化建议。雍正阅后，朱批“所奏甚是，着内务府议行”，并顺势将苏荔建议的新核销流程在营造司全面推行。
新流程推行之初，阻力巨大。
习惯了模糊管理的官吏匠役怨声载道，消极应付。苏荔早有预料，她并不急于处罚，而是选择了两个近期即将动工的中等规模项目作为“样板工程”，全程跟踪。
她要求项目启动前必须有详细预算和物料清单，采购必须有两名以上官员参与比价并签字，物料入库需由仓库、营造司、甚至必要时请奏事处太监三方验收，工匠工食按日记录、按进度发放，每一步都有据可查。
一开始，相关人员极不习惯，处处觉得掣肘。但很快，他们发现，虽然手续麻烦，但责任清晰了，推诿扯皮少了，上面拨付的款项也能更及时到位，连工匠的积极性都因工钱发放及时而有所提高。
更重要的是，苏贵人虽要求严格，却处事相对公允，对按规矩办事的人从不刁难，甚至会在皇帝问起时，如实陈述其勤勉。几个原本持观望态度的中层官员，开始尝试配合。
半年试行期届满，营造司破天荒地出现了预算略有结余、工程质量稳中有升、工期延误大幅减少的局面。
虽然暗中骂苏荔“刻薄”、“多事”的人依然不少，但表面上，一套更清晰、更高效的运作机制已初步建立。苏荔将试行结果整理成详细的报告，数据对比鲜明，案例具体，再次呈送御前。
这一次，雍正看完报告，沉默良久，最终在报告末尾批了两个字：“可渐次推及内务府诸司。”
这短短的批语，意味着苏荔推行的这套以“数据化”、“流程化”、“明晰责权”为核心的管理方法，获得了最高层的认可，并将在更大的范围内推广。
尽管没有明旨嘉奖，但“苏贵人”这个名字，在内务府乃至整个后宫，已成了一个令人敬畏又无法忽视的符号。后妃们对她又恨又怕，却不得不承认，经过她手梳理过的事务，确实井井有条，减少了无数麻烦，想找茬都难以下手。一种扭曲的“依赖”开始形成。
然而，苏荔并未沉醉于这初步的成功。她深知，内务府的水太深，触及的利益网远未真正动摇。更大的考验，也许还在后面。
果然，就在营造司新规推行初见成效，她准备将经验梳理成则例时，一道新的旨意传到了钟粹宫。
旨意并非来自皇后或内务府，而是直接来自养心殿。皇帝命她三日后，随驾前往西郊圆明园，协理查看“万方安和”殿宇的修缮工程，并“以备咨询”。
圆明园！皇帝常驻的离宫！协理工程！以备咨询！
这道旨意，含义深远。这已超出寻常后宫妃嫔的职责范围，更像是对她“专业能力”的一种特殊任用。圆明园工程远离紫禁城森严的宫规，皇帝又常在此处理政务、接见臣工，这无疑是一个更接近权力核心、也更具风险的机会。
苏荔握着旨意，心潮起伏。她知道，或许将迎来一个意想不到的转折。那座闻名遐迩的皇家园林，等待她的，将是更复杂的工程管理、更微妙的帝妃相处，以及可能悄然滋生的、不同于紫禁城深宫的情感波澜。
圆明园的山水之间，是否会成为她与那位冷面帝王，关系发生微妙变化的“项目现场”？