是啊，巨大的胜利容易让人麻痹，忘记前路依然荆棘密布。
确实，东明集团的崩溃，空出了大量的市场份额、渠道资源和技术人才。
无数双饥饿的眼睛都在盯着这块巨大的、无主的蛋糕。
传统的农业巨头、互联网跨界资本、国际粮商……“归农”联盟虽然凭借此役赢得了极高的道义声誉、品牌知名度和公众好感度，但在硬碰硬的资本实力、运营效率、技术积累和市场规模上，与那些潜在的、虎视眈眈的竞争对手相比，依然处于绝对的弱势。
而且，联盟内部也并非铁板一块。
之前迫于外部生死存亡的压力而紧密团结在一起的各个成员，在外部最大威胁解除后，是否会因为各自不同的发展诉求、利益分配、理念差异甚至管理层个人的野心等问题而产生新的矛盾？
联盟相对松散的治理结构、依赖共识的决策机制、尚不完善的利益共享模式，能否应对未来更加市场化、白热化的竞争？
“小飞说得非常对，眼光要看长远。”林静在庆功会后的私下通话里，也表示了高度的赞同和提醒，“现在是‘归农’联盟最关键的发展机遇期，但也可能是内部问题暴露、外部挑战加剧的风险集中爆发期。你们必须尽快完成从‘反抗者联盟’到‘建设者联盟’、从‘情感共同体’到‘利益共同体’乃至‘命运共同体’的深刻转型，建立起真正可持续的、高效的、现代化的商业运营体系和治理结构，才能真正站稳脚跟，把握住这个用巨大代价换来的历史性机会。”
庆功会的欢呼声犹在耳边，陈飞就已经强迫自己从胜利的眩晕中清醒过来，立刻投入了新的、关乎联盟长远命运的工作。
他召集联盟理事会主要成员，开始商讨和起草联盟的长期发展战略规划纲要、完善法人治理结构和组织架构、建立更公平透明且具有激励性的利益分配与股权激励机制，并筹划利用当前前所未有的高知名度和社会美誉度，进行一轮面向全社会的、深刻的品牌升级和理念推广活动。
同时，他也深刻地意识到，与政府部门、科研机构、金融机构建立更深入、更稳固的战略合作关系至关重要。
他主动拜访了农业部门、市场监管部门、知识产权局的领导，汇报联盟未来的发展设想和行业责任，寻求政策指导和支持；
也与多家顶尖的农业科研院所、大学接触，探讨在联合技术攻关、品种改良、智慧农业、标准化生产等方面的深度合作可能性；
他还开始接触那些理念相契合的、注重长期价值的投资机构，为联盟下一步可能需要的规模化发展储备金融资源。
胜利的喜悦是短暂而珍贵的，但肩负起引领行业良性健康发展、探索中国农业另一条道路的责任，则是无比沉重而漫长的。
陈飞知道，他们只是合力推开了一扇阻挡洪水的闸门，门后的世界，既有一马平川的机遇，也有更加汹涌的暗流和更艰巨的挑战。
他必须比以往任何时候都更加清醒，更加坚定。