“只要你们的决定是为了企业好，是经过深思熟虑的，我相信大家都会配合。”林建国看着林文浩，语气坚定，“当然，你们也要学会倾听，不仅要听长辈的意见，还要听员工的意见，听客户的意见。管理企业，不是靠一个人，而是靠一个团队。”
林文斌也提出了自己的担忧：“林叔，我负责加工车间，现在虽然生产稳定了，但未来新增生产线、拓展新产品，还需要很多技术支持。我怕自己做不好，影响企业的发展。”
“技术方面，我们可以引进专业人才，也可以跟科研机构合作。”林建国笑着说，“你们要学会利用外部资源，不能只靠自己。而且，你们之间要互相配合，文博负责生产，苏晚负责市场，文浩负责旅游，文斌负责加工，每个人都有自己的优势，只有互相支持，才能把企业管理好。”
讨论持续了一个下午，从最初的惊讶、顾虑，到后来的理性分析、积极建言，家族成员们渐渐达成了共识——支持林建国逐步退居幕后，让年轻成员接手企业的核心管理工作。同时，为了确保交接顺利，大家还制定了“三步交接计划”：
第一步（1-3个月）：“跟岗学习期”。林文博、苏晚等年轻成员跟随林建国参与企业的核心管理工作，包括参加重要的客户会议、供应商谈判、政府对接等，熟悉企业的运营流程和核心资源。林建国会在每次工作后，与他们分享经验，指出不足，帮助他们提升管理能力。
第二步（4-6个月）：“协同管理期”。年轻成员开始负责企业的日常管理工作，林建国只参与重大决策的讨论，不直接干预日常运营。遇到问题时，年轻成员先提出解决方案，再与林建国和家族长辈讨论，完善方案后再执行。这一阶段，重点培养年轻成员的决策能力和责任意识。
第三步（7个月后）：“独立管理期”。林建国正式退居幕后，担任企业顾问，不再参与日常管理。年轻成员组成新的管理团队，全面负责企业的生产、销售、运营、财务等工作，定期向家族成员和员工汇报企业的经营情况。
为了确保交接计划的顺利实施，家族还成立了“传承监督小组”，由高祖林鹤年、曾祖林守成、林守业等长辈组成，负责监督交接过程，协调年轻成员之间的矛盾，解决交接中遇到的问题。
会议结束时，夕阳已经西下。林建国看着眼前充满活力的年轻成员，心中满是欣慰。他知道，家族企业的传承，不仅是权力的交接，更是责任的传承，是“勤、诚、善”家训的传承。虽然过程中可能会遇到困难，但只要年轻成员们团结一心，坚守家训，就一定能把家族企业发展得更好。
林文博走到父亲身边，轻声说：“爸，您放心，我会努力学习，好好管理企业，不辜负您的期望，不辜负家族的信任。”
林建国拍了拍儿子的肩膀，眼中满是慈爱：“文博，我相信你。记住，管理企业，要先学会做人，要坚守‘勤、诚、善’的家训，要对得起员工，对得起客户，对得起家族的每一个人。”
堂屋里的灯光渐渐亮起，照亮了年轻成员们坚定的脸庞。他们知道，家族企业的传承之路或许不会一帆风顺，但只要有长辈的支持，有彼此的配合，有对家训的坚守，就一定能接过这根沉甸甸的担子，让林家的企业在新时代焕发出新的生机，让“勤、诚、善”的精神永远传承下去。
几天后，“三步交接计划”正式启动。林文博开始跟随父亲参加客户会议，苏晚则负责整理企业的客户资源和供应商资料，年轻成员们各司其职，有条不紊地投入到交接工作中。林建国看着忙碌的孩子们，脸上露出了久违的笑容——他知道，自己多年的心血没有白费，家族的未来，充满了希望。