香港中环，摩天大楼如森林般密集。站在韩天霖位于IFc的办公室里，可以俯瞰整个维多利亚港。但林强无心欣赏这价值千万的景色，他的全部注意力都在眼前的会议桌上。
韩天霖今天穿了一身定制的深灰色西装，没有打领带，显得随意而不失威严。他靠在真皮沙发里，手里把玩着一支万宝龙钢笔，听着林强的汇报。
“……所以我们的策略是，以Android为突破口，在移动互联网导航市场抢占先机。同时通过车载前装项目，保持传统业务的现金流。”林强结束了自己精心准备的ppt演示。
会议室里除了韩天霖，还有三位他带来的分析师，每个人都面无表情，偶尔在笔记本上记录着什么。
“林总讲得很好，”韩天霖开口，声音平稳，“但我有几个问题。”
“您请讲。”
“第一，Android系统什么时候能普及？谷歌现在连第一款商用手机都没发布。你们把宝押在一个还没验证的平台上，风险有多大？”
“第二，就算Android起来了，你们的应用如何盈利？收费下载？广告？还是增值服务？每个模式的收入预测是多少？”
“第三，也是最关键的——”韩天霖身体前倾，目光锐利，“如果苹果也做导航呢？以他们的生态封闭性和用户体验能力，你们凭什么竞争？”
这三个问题，每一个都直击要害。林强深吸一口气，开始回答。他提到了与图行天下的数据合作优势，提到了团队在算法上的积累，提到了中国市场的特殊性……
但他能感觉到，韩天霖并不完全满意。
汇报结束后，韩天霖邀请林强共进晚餐。餐厅位于太平山顶，可以俯瞰香港璀璨的夜景。
“林总，你知道我最欣赏你哪一点吗？”酒过三巡，韩天霖忽然问。
林强摇摇头。
“是你身上的那股拼劲，那种从华强北摸爬滚打出来的韧劲。”韩天霖摇晃着红酒杯，“但做企业，光有拼劲不够。要有格局，要有视野。”
他顿了顿，继续说：“金融危机是个洗牌的过程。很多公司会死，但活下来的，会成为下一个周期的巨头。英科导航现在站在十字路口，选择比努力更重要。”
林强静静听着。
“我的建议是，”韩天霖放下酒杯，“收缩，再收缩。把资源集中在一个点上打穿。pNd业务该放弃就要放弃，车载前装可以做，但不要投入太多。全力押注移动互联网，但目标不要太大——先做深圳，做透一个城市，验证模式，再扩张。”
这个建议与林强“多条腿走路”的思路完全不同，甚至有些激进。
“我需要考虑一下。”林强谨慎地说。