阿梅重新设计详情页，突出强胜的技术优势和品质保证；
老马动员销售团队，引导老客户到线上下单，享受专属服务。
最重要的突破来自一个意外。一天，电商客服接到一个高校实验室的咨询，需要一种特殊规格的螺丝，数量只要一百个。这种小订单在以前根本不会接，但这次他们破了例。
没想到，这个实验室后来成了他们的忠实客户，还介绍了更多科研机构。原来，这些机构经常需要特殊规格的小批量配件，传统供应商不愿意接，电商成了他们唯一的采购渠道。
我们找到蓝海了！李明兴奋地汇报。
强子却看得更远。他注意到，这些小微订单虽然单笔金额小，但利润率高，而且客户粘性特别强。
三个月试水期结束，电商小组交出了一份出人意料的成绩单：总销售额虽然只占公司的5%，但利润率高达40%，远高于传统渠道。更重要的是，他们开拓了全新的客户群体——高校、科研院所、创业公司，这些都是传统销售触达不到的。
但是，老马在总结会上提出质疑，电商订单太零散，生产线调整频繁，效率受影响。
这确实是个问题。为了几个螺丝调整生产线，成本确实太高。
那就专门为电商建一条柔性生产线。强子做出决定。
这个决定再次引发争议。新建生产线投入不小，专门服务这些小打小闹的订单，值吗？
强子力排众议。新生产线很快建成，专门承接小批量、多品种订单。令人惊喜的是，这条生产线虽然产量不大，但产品附加值高，反而成了新的利润增长点。
更意想不到的是，通过电商渠道，他们收集到了大量一线用户的反馈。这些反馈成为产品改进的重要依据。
原来客户最在意的不是价格，是交付速度。
这个小改进就能让安装效率提升一倍。
这个行业还有这种需求......
电商，从一个被迫的选择，变成了了解市场的窗口。
半年后，强胜科技的电商渠道已经占到总销售额的20%，成为增长最快的业务板块。更重要的是，通过电商，他们找到了差异化竞争的新路径——不再拼价格，而是拼服务、拼解决方案。
一天，强子收到老周发来的照片。这位已经离职的元老，现在在老家开了一个五金店，也在学习做电商。
跟着你们学的，老周在微信里说，现在年轻人都不来实体店了。
强子看着照片笑了。时代的浪潮，没有人能够避开。与其被浪潮淹没，不如学会冲浪。
拥抱电商，不只是开个网店那么简单。这是一次认知的革命，是从制造向服务的转型，是从产品向解决方案的升级。
站在新落成的智能仓储中心，强子看着自动化分拣系统精准地处理着一个个小订单。这些订单背后，是无数个小微企业、创新团队。他们需要的不仅是一颗螺丝，更是一个实现梦想的机会。
而这，正是强胜新的使命。