《数据权责与管理规范》的试行，如同给原本混乱的数据流转安装了一套初步的交通信号系统。然而，旧习惯的惯性是巨大的，新规则的推行并非一帆风顺，很快就遇到了第一个实质性的瓶颈——数据接口改造的困境。
《规范》要求各部门按照统一标准开放数据接口，以实现平台间的数据互通。但这意味着各科室需要对自身现有的、可能已经运行多年的信息系统进行改造。这涉及工作量、技术难度，更关键的是，需要经费和专业技术力量的支持。
问题很快集中爆发出来。
首先是物业管理办法科。他们的物业管理系统还是十多年前采购的，厂商早已停止更新服务，系统架构陈旧，按照新标准开放接口几乎等于系统重构。赵科长拿着林晓这边发的接口改造要求，直接找到了刘明副主任诉苦：“刘主任，不是我们不支持工作，可这系统动不了啊！一动就是几十上百万的改造费用，我们科哪来的这笔预算？”
接着，业务科也提出了类似问题。他们的业务系统虽然相对较新，但涉及的核心业务数据敏感，接口开放的安全评估和改造同样需要时间和资源投入。钱强科长虽然支持《规范》，但在实际资源投入上，也显得爱莫能助。
其他几个科室也纷纷以各种理由——预算不足、技术力量不够、系统不兼容等等——拖延接口改造的进度。
项目推进陷入了僵局。空有规则，没有畅通的“道路”（数据接口），数据血液依然无法顺畅流动。指挥部的周例会上，气氛再次变得凝重。智慧社区平台成了“无米之炊”，光有漂亮的界面和架构，却没有实时、准确的数据注入。
刘明副主任压力巨大，将难题抛给了林晓：“小林，接口改造这块是你们组负责协调推进的，现在这个情况，你看怎么办？能不能想想办法，有没有什么低成本、快速见效的过渡方案？”
所有人的目光都聚焦在林晓身上。
林晓这几天早已为此焦头烂额。她预见到会有阻力，但没想到会如此集中和强硬。她知道，硬逼着各部门改造系统是不现实的，不仅缺乏经费支持，也容易引发更大的抵触情绪。
必须另辟蹊径。
她回想起之前处理历史档案电子化时的思路，以及孙浩那句“让数据自己跑起来”的戏言。一个大胆的、过渡性的方案在她脑海中逐渐清晰。
在例会上，面对刘明的询问和众人的目光，林晓没有慌乱，她打开了一份准备好的ppt，标题是——《关于数据接口改造困境及“中间件”过渡方案的提议》。
“吴主任，刘主任，各位领导。”林晓的声音依旧沉稳，“目前接口改造遇到的困难是客观存在的。强行推进，既不现实，也可能影响各部门的正常工作。我认为，我们可以换一个思路。”
她引入了“中间件”的概念：“我们不强求所有部门立刻改造自身系统。而是由指挥部数据组牵头，开发一个轻量级的、标准化的‘数据交换中间件’。”
她详细解释道：“这个‘中间件’，可以理解为一个‘数据翻译官’和‘临时邮差’。各部门无需改动自身系统，只需要按照一个非常简单、低技术门槛的格式（比如通用的Excel模板），定期将需要共享的数据导出，上传到这个‘中间件’。”