瑶池后勤司的修行本位制试点成效显着，很快引起了各方的关注。
最先坐不住的是仙药司。他们的司主亲自来找我，满脸不解：“李主任，我们司的仙官整天和丹药打交道，按理说修行条件最好。可为什么修行效果反而不如后勤司？”
我跟着他去仙药司转了一圈，立刻明白了问题所在。
炼丹房里，仙官们确实整天接触灵气充沛的仙草丹药，但他们的工作状态完全是“生产流水线”模式——称量、投料、控火、收丹，每个环节都有严格的操作规程，根本谈不上修行。
“你们这是在制药厂打工，不是在修仙。”我一针见血地指出。
仙药司司主愣住了：“可是...炼丹不就是修行吗？”
“那是对于独立炼丹师而言。”我指着忙碌的仙官们，“他们只是在执行固定流程，和凡人药铺的伙计没什么区别。”
这个问题其实普遍存在。各司部都把本职工作与修行割裂开来，把修行当成额外的任务。
我决定扩大试点范围，但换个思路。
“不要强制规定修行时间，”我在发展委员会上提出新方案，“而是要把修行融入日常工作。”
这个提议让委员们都很困惑。
“怎么融入？”技术司代表问，“我们调试仙网阵法时，总不能一边布阵一边打坐吧？”
“为什么不能？”我反问，“布阵需要理解灵气流转，这本身就是对天地法则的感悟。关键是要改变心态，从‘完成任务’变成‘体悟大道’。”
会后，我选了三个不同类型的司部进行新试点：技术司、仙药司和典籍阁。
技术司的试点最简单。我让他们在维护仙网时，多思考灵气运行的规律，把每次故障处理都当成一次修炼机会。
仙药司的试点比较难。我建议他们轮换岗位，让每个仙官都有机会参与从选材到成丹的全过程，重新找回炼丹的“道心”。
典籍阁的试点最有意思。我让他们在整理古籍时，不要机械地抄录，而要用心感悟先贤的思想。
一个月后，试点效果出乎所有人意料。