“反过来，”李建明顿了顿，“如果经过调查，发现他们的扩张规划确实存在盲目性、市场风险大、技术跟不上等问题，那我们指出的，也不能仅仅是‘材料不全’四个字，而是要帮助他们深入分析问题根源，引导他们科学论证、合理规划、规避风险，这才是真正对工作负责，对老百姓负责，也是对基层干部的保护。”
他最后总结道：“凌云，到了这个岗位，你要慢慢体会到，我们的每一个签字，下的每一个结论，做的每一个决定，都不再是孤立的、非黑即白的对错题。它们往往是连着政策导向、资金使用效益、基层干部群众的积极性、乃至全县林业产业布局和发展战略的复杂选择题。所谓‘站位要高’，就是要下意识地、主动地去跳出我们科室的、甚至是林业局本身的‘一亩三分地’，学会站在全县农业发展、乡村振兴、生态文明建设这个更大的局表面，要多想一层；不能只看眼前，要看远一步。”
这番话，如同洪钟大吕，在凌云耳边嗡嗡作响，又似醍醐灌顶，让他瞬间豁然开朗。他愣在原地，内心受到了巨大的冲击和震撼。他回想起之前自己发现那个乡镇虚报苗木资金申请时，虽然坚持原则、顶住压力退了回去，避免了国家资金损失，做得正确。但若当时自己能像站长今天教导的这样，在坚持原则的同时，更进一步，主动换位思考，提供如何“既合规又科学”申报的专业建议，或许就能更早地化解矛盾，赢得对方更真诚的信服，效果也会更好。这就是站位不同带来的处理问题方式和效果的巨大差异！
“李站，我明白了！是我考虑得太简单，太片面了。”凌云深吸一口气，眼神变得清亮而坚定，之前的些许困惑和僵硬一扫而空，“是我太拘泥于条文和程序，缺乏大局观和主动服务意识。我这就亲自给红山镇林业站打电话，详细了解一下他们扩大种植的具体规划、面临的困难和实际需求，然后再向您汇报，我们一起研究如何处理最合适、最有效。”
“这就对了嘛！”李建明脸上露出了欣慰的笑容，赞赏地点点头，“理论和程序是死的，人和事是活的。我们的工作，最终是要推动事业向前发展。去吧，了解清楚情况，我们再一起商量。”
自此，凌云开始有意识地、系统性地训练自己的“管理者思维”和“大局观”。
他不再满足于知晓林业领域的专业政策和法规，开始主动搜集、学习中央和省市关于乡村振兴战略、生态文明建设、高质量发展、新发展理念等重要文件和精神解读，试图深刻理解每一项具体的林业工作在国家和社会发展战略大盘中的位置、意义和使命。
他下乡调研不再仅限于完成检查任务、验收项目，而是更注重带着问题去倾听，倾听基层干部在执行政策中的困惑，倾听合作社农民、普通林农在生产经营中的真实想法、迫切需求和遇到的实际困难，了解政策在基层落地的最真实反馈和实际效果，从中发现共性问题，思考政策优化的可能。
他开始关注《中国绿色时报》、国家林业草原局网站、兄弟省市县林业部门的官网和动态，了解行业前沿技术、先进管理模式和成功改革经验，思考哪些可以结合本县实际进行借鉴和引入，如何“借他山之石，琢己身之玉”。
在处理站内事务时，他也不再仅仅思考如何完美地完成李站长交办的具体任务，开始尝试站在协助站长管理整个科室的角度，思考如何优化内部工作流程以提高效率？如何更合理地分工以发挥每位同事的长处和积极性？自己分管的林木种苗质量管理和林业科技推广这两块业务，如何在现有扎实的基础上做出创新、做出亮点、做出真正能让基层受益的成效？
这种思维模式的转变，体现在具体工作中。在一次关于明年林木种苗采购计划的站务讨论会上，老科员张工基于多年的经验和惯例提出了方案：“要我说，还是按老规矩办最稳妥。优先采购我们县自家苗圃培育的苗木，知根知底，质量稳定，价格也熟悉，运输也方便，出了问题也好追究责任。”
这方案稳妥可靠，几乎没人会反对。但凌云沉吟了一会儿，想到了自己最近查阅的资料，提出了一个新的角度：“张工的建议非常稳妥，风险可控，确实是基础保障的最佳选择。”他先肯定了老同志的意见，然后话锋一转，“不过，站长，各位同事，我最近查阅了一些行业资料和技术期刊，了解到邻省林科院培育推广的一个新品种，抗病虫害能力特别强，抗旱性也好，成活率比我们常规品种能高出十个百分点左右，而且在好几个地方引种都表现非常成功，后期林木长势也很好。我在想，我们是不是可以请示一下局领导，在保证本县苗圃主渠道供应基础上，能否划出一小部分预算，作为一个科技引进项目，小范围地引进一些这个新品种进行试验种植？如果试种成功，对我们全县未来的造林质量提升、生态效益增强，或许是一个很好的突破口和增长点。当然，”他谨慎地补充道，“这前提是必须做好充分的可行性论证、技术风险评估和试点方案设计，确保试验失败也不会对主要造林任务造成影响。”
这个大胆又带着严谨的建议，让会议室安静了几秒钟。李工若有所思地摸着下巴，小刘则睁大了眼睛，显得很感兴趣。
李建明眼中闪过一抹亮光，他赞许地点点头：“嗯，凌云这个想法很有价值，很有前瞻性！我们不能总守着老一套，满足于‘不掉队’、‘不出错’。在确保基本盘稳定的前提下，积极、稳妥地尝试新技术、新品种，这才是高质量发展嘛。凌云，这个调研论证和初步方案设计的任务就交给你牵头负责。张工，”他看向老科员，“您经验丰富，在技术把关、风险评估上多帮帮凌云，把把脉。我们要创新，但一定要建立在科学严谨的基础上，不能蛮干。”
“好的李站！没问题！”凌云和张工几乎同时应道，张工看凌云的眼神也多了几分欣赏。
这个过程并非一帆风顺，常常需要耗费比过去多几倍的心力去搜集信息、深入思考、多方求证。有时他的想法还显得稚嫩，考虑不够周全，甚至会在讨论中被否定，但李建明和王副局长总是鼓励他这种积极的尝试，并给予细心的指点和保护，让他能够在实践中不断学习、调整和成长。
凌云开始真正明白，“站位更高”绝非一句空洞的口号，它是一种实实在在的思维模式转型，是从被动执行到主动谋划的蜕变，是从关注“事”到关注“势”的升华，是将个人工作与组织目标、事业发展紧密连接的开始。他感到自己看问题的视野正在被一点点强行打开，虽然时常因能力不足、经验不够而感到焦虑和压力，但内心深处，更多了一种参与创造、影响方向、推动发展的重量感、价值感和前所未有的动力。