“或许是假期刚结束，还没进入状态吧。”郑勤跃在心里替他们找着借口，但他知道，这只是自欺欺人。一个健康的肌体，不会因为休息了一天就变得如此松散。
“下午再看看。”他对自己说，继续不动声色地观察着。
这些人甚至都不知道老板已经坐在办公室里，门外大厅里的员工更是毫无顾忌，嬉笑声、聊天声此起彼伏。
郑勤越看，心里越难受，一股冰冷的怒火在胸中燃烧。他知道，是时候大刀阔斧地改革了。留下能干的，干掉多余的，甚至是怀有异心的。
一套筛查人的方案，已经在他心里迅速成型。
**第一步：制定绩效，量化一切。**
他要立刻让人事部牵头，联合各部门，制定一套严苛的、可量化的绩效考核方案（KpI）。从今天起，每个人的工作都必须有数据支撑。行政的采购成本要降低多少，财务的报销流程要缩短到几小时，市场部的线索转化率要达到多少……一切用数字说话。没有数字，就没有绩效，没有绩效，就没有奖金。
**第二步：择优选择，引入竞争。**
他要在绩效方案里加入“末位淘汰”和“绩效分级”制度。表现最好的20%，给予重奖；表现中游的60%，维持现状；而表现最差的20%，不仅没有奖金，还要进行内部公示，并给予一个月的观察期。观察期再不达标，就直接辞退。他要制造一种危机感，让那些混日子的人感到恐惧。
**第三步：清除异己，精准打击。**
这才是最关键的一步。对于那些他怀疑是“眼线”的人，他不会立刻动手。他会通过新的监控系统，收集他们“不作为”的证据。比如，上班时间长时间干私事、泄露公司机密文件的苗头、散播负面情绪等等。一旦拿到确凿证据，他会以“严重违反公司规章制度”为由，直接开除，并且不予任何补偿。
他要做的，不是简单的裁员，而是一次彻底的“换血”。他要让所有人都明白，公司不是养老院，更不是谁的后花园。这里只相信价值，只相信贡献。
郑勤跃关掉监控，靠在椅背上，眼神变得前所未有的坚定和锐利。他知道，接下来的日子，公司里会掀起一场巨大的风暴。但为了公司的未来，也为了不再被人蒙蔽和背叛，这场风暴，必须由他亲手掀起。