好的，这是根据您的要求创作的《阿胶里的光阴》第八卷第175章：
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第八卷：光耀星河
第175章：林静的管理哲学梳理
当“手作之心”平台的星河格局初定，生态运行步入稳健而充满活力的轨道，林静——这位从自家厨房起步，如今执掌着一个庞大产业共同体的掌舵人，她的管理思想与智慧，也随着平台的成长而不断淬炼、升华。在程致远的建议下，平台内部组织了一场别开生面的“管理哲学研讨会”，旨在系统梳理并沉淀林静在波澜壮阔的创业历程中，所形成的独特且行之有效的管理哲学。
研讨会没有选择严肃的会议室，而是在美思康宸产业园顶楼那片象征希望与收获的“空中菜园”举行。繁星初上，晚风轻拂，林静与核心团队成员围坐一起，氛围轻松而坦诚。
“其实我没什么高深的理论，”林静的开场白一如既往的朴实，“这些年，我只是遵循了一些最基本的道理，并把它们坚持了下来。如果非要总结，我想，我的管理可以概括为：以‘成就人’为始，以‘创造价值’为终，用‘信任’和‘系统’作为连接一切的桥梁。”
随着讨论的深入，林静的管理哲学脉络逐渐清晰：
1.价值观驱动的“灯塔管理”
林静始终坚持，一个组织必须有超越利润的追求。
·“灯塔”引领方向：“无论是当初对女儿说的‘愿意成为更好的自己’，还是后来我们提出的‘让良币驱逐劣币’、‘成就他人’，这些都不是空洞的口号。”林静回忆道，“它们是我们这个组织的‘灯塔’。在迷茫时，它指引方向，比如我们抵制非相关多元化诱惑时；在艰难时，它凝聚人心，比如我们在‘清源行动’中哪怕牺牲短期利益也要坚守规则。管理者的首要职责，就是守护好这座灯塔，确保组织的每一艘船都不偏离航向。”
·文化是最高效的管理：“规则和流程是必要的底线，”她接着说，“但真正能让数万人朝着一个方向努力的，是深入人心的文化。我们倡导的‘思利他’、‘公平透明’，当它们真正内化为每个人的行为准则时，管理的成本会大大降低，创新的活力会自然涌现。”
2.“沃土”思维而非“棋盘”操控
林静将自己的角色定位为“园丁”而非“棋手”。
·构建赋能系统：“我从不认为自己能掌控一切，”她坦言，“我的工作是创造一片肥沃的‘土壤’——也就是我们搭建的技术中台、供应链联盟、研发支持和金融赋能体系。只要土壤足够肥沃，阳光雨露（规则与资源）分配公平，无论落下的是阿胶糕的种子，还是凉茶、膏方的种子，它们都能根据自己的特性茁壮成长。我们不必规定每颗种子必须长成什么样，我们只需要确保土壤的健康。”
·激发而非控制：她以马晓芸、苏念等人的成功为例，“她们的成功，归根结底是她们自身努力和才华的结果。平台的价值在于，我们提供了让她们的能力得以施展、梦想得以实现的舞台和工具。管理的最高境界，是激发每个人的潜能和主观能动性，而不是把他们当成棋子来摆布。”
3.拥抱科技的“守正创新”