4.核心知识产权：品牌商标、专利配方等由总部统一管理。
子公司拥有灵活空间的蓝海区（dolocallywithnotification\/sultation）：
1.营销活动策划与执行：在符合品牌核心价值观的前提下，子公司可以根据本地文化、节日和热点，自主策划营销活动，只需向总部备案关键方案和最终效果报告。
2.渠道拓展与管理：在总部制定的渠道合作框架内，子公司有权自主选择和管理本地经销商、零售商。
3.产品本地化微调：在总部研发中心的支持和指导下，可以对非核心产品的口味、剂型（如开发茶包、粉剂等）进行本地化尝试，但涉及核心配方的改变仍需总部批准。
4.部分人力资源决策：在总部核定的编制和薪酬带宽内，子公司总经理有权决定团队组建和日常管理。
需要双方紧密协作的共创区（-creatioweenhqandLocal）：
1.年度业务计划与预算：由子公司根据本地市场情况起草，与总部共同讨论确定。
2.区域性新品开发：由子公司提出需求和概念，总部研发提供技术支持，共同推进。
3.大型品牌联合活动：涉及重大资源投入或可能影响全球品牌形象的活动，需要总部与子公司共同策划。
此外，工作组还建立了定期的协同机制：每月召开全球市场视频例会，分享各地经验；利用协同办公软件，确保信息透明；总部关键职能部门（市场、研发、供应链）设立全球业务伙伴角色，专门对口支持各子公司。
当这套新的权责体系开始运行时，变化悄然发生。新加坡子公司成功举办了那场瑜伽活动，效果超出预期，其活动案例还被总部作为优秀实践在全球团队分享。北美子公司的黑五礼盒，也因为启动了快速共创通道，在总部供应链和法务团队的优先支持下得以准时上市，成为爆款。
黄文杰在一次协同会议后感慨：现在感觉好多了。我们知道底线在哪里，也知道在哪些领域可以大胆施展拳脚。这种‘戴着镣铐跳舞’的感觉，反而激发了我们的创造力。
林静看到各子公司逐渐焕发的活力，对程致远说：看来，我们找到了那个平衡点。全球化管理，不是简单的收权或放权，而是在共同的愿景和清晰的规则下，实现总部与地方的‘共舞’。只有这样，我们这艘大船，才能在四海的风浪中，既保持航向一致，又能让每一片风帆都充分展开，借风前行。