第266章 价值内核(2 / 2)

“您也知道NbA的赛季很漫长,以后斯嘉丽?约翰逊女士逊将会全权代理我出席!”

“我相信摩根大通的未来需要更广阔的视野和更敏捷的应变能力,我也期待与各位共同探讨!”

会议开始,议程按部就班地进行!

起初的讨论围绕着常规的财务数据和运营指标,波澜不惊!

夏琰并未急于发言!

而是耐心倾听!

同时观察着每位董事的反应和戴蒙的引导方式!

直到议题转向“新兴科技对传统银行业的挑战与机遇”时!

杰米?戴蒙的目光有意无意地扫过夏琰!

“……诸位,我们必须正视来自金融科技公司的竞争!”

“他们在支付、信贷甚至资产管理领域都在蚕食我们的市场份额!”

“各位,有何高见?”

几位资深董事发表了各自的看法!

大多倾向于加强自身数字化投入或寻求收购成熟科技公司!

这时,杰米?戴蒙看向了夏琰!

“夏先生,您既是科技金融领域的成功实践者(意指他在摩根大通上的战绩)!”

“又刚刚在另一个领域(意指NbA)取得了瞩目的管理成就。你的看法是......?”

这是预期的试探,也是夏琰等待的机会!

“戴蒙先生,各位尊敬的董事先生!”

夏琰开口,声音清晰而沉稳,瞬间吸引了全场的注意力!

“科技不是敌人,而是工具!”

“问题的核心不在于我们是否要拥抱科技,而在于我们如何利用科技重塑银行业的‘价值内核’!”

他没有堆砌术语,而是直指要害!

“摩根大通的优势在于庞大的客户基础、深厚的资本实力和全球网络!”

但劣势在于传统的业务流程可能变得笨重而低效能!”

“我的建议是,不是简单地去模仿金融科技公司,而是利用我们的规模优势,打造一个开放、模块化、以ApI(应用程序接口)驱动的金融生态平台!”

他稍作停顿,让概念沉淀!

然后继续解释道!

“我们可以将核心银行服务——如支付、账户管理、信贷评估——模块化,通过ApI向内部的创新项目、外部的合作伙伴甚至经过筛选的金融科技初创公司开放!”

“这不仅能加速我们自身的创新,更能将挑战者转化为生态伙伴,从‘防御’转向‘引领’!”

“具体来说,在亚太区,我们可以率先试点……”

夏琰的阐述逻辑严密,既有战略高度,又具实操细节!

他引用了“未来基金”在相关领域的投资案例作为佐证,展示了其对行业前沿的深刻理解!

他没有咄咄逼人1

而是以一种建设性的、数据驱动的方式提出了颠覆性的思路!

会议室里一片寂静!

几位原本持观望态度的独立董事都在微微颔首!

杰米?戴蒙的目光中闪过一丝惊讶,随即转为深沉的思考!

他意识到,这位年轻的东方闯入者,带来的不仅仅是资本和名气!

更是一种截然不同的思维模式和难以忽视的行业洞察力!

这第一次的交锋,夏琰成功地证明了其“自身的价值”,而不仅仅是“股东”的身份!