“西贡风华”的成功，如同在东南亚市场投入了一颗深水炸弹，其冲击波远远超出了项目本身。它向整个区域宣告：明珠集团不仅拥有独特的商业模式，更具备在复杂环境中落地深耕、并取得phenonal（phenonal意为“非凡的”）成功的能力。
格局重塑，从“挑战者”到“规则制定者”
此前，国际资本和本地巨头或许还将明珠视为一个需要打压或收购的“挑战者”。但如今，他们不得不开始正视这个已然成长为“规则挑战者”甚至“新规则制定者”的对手。
·黑石集团内部重新评估了东南亚战略。凯文·史密斯尽管不甘，却不得不承认，单纯依靠资本优势和本地关系进行封堵的策略，在明珠“文化+科技+草根”的组合拳面前，效果有限。他们开始调整策略，试图模仿明珠的某些做法，在其它市场寻找类似“价值洼地”，但总感觉慢了一步，形似而神不备。
·三井物产的佐藤一郎则更加务实。他看到明珠自建的供应链体系开始显现威力，特别是其“源头直采”和品质控制能力。他指示下属：“尝试与明珠接触，探讨在特定农产品深加工或物流领域合作的可能性。”他从对抗，开始转向寻求共生与合作的可能。
·东南亚本地财团的态度也发生了微妙变化。之前对明珠敬而远之的，现在开始主动接触；之前被西贡发展集团裹挟的，也开始重新思考与明珠合作的可能性。明珠用实力赢得了尊重和话语权。
“明珠范式”的吸引力
随着狮城“星洲印象”和胡志明市“西贡风华”两个标杆项目的确立，“明珠范式”——即以深度文化挖掘和社区营造为核心，以智慧科技和高效供应链为双翼，以赋能个体和本土品牌为根基的商业生态模式——开始展现出强大的吸引力。
来自泰国、马来西亚、印度尼西亚，甚至菲律宾的商业合作邀约雪片般飞来。不再是明珠主动去寻找机会，而是机会在寻找明珠。
方明并没有被胜利冲昏头脑。他深知，快速扩张固然诱人，但盲目铺开可能导致管理失控和品质下滑，重蹈许多企业海外折戟的覆辙。
他在集团战略会议上定下了新的基调：“稳扎稳打，重点突破，生态输出。”
·稳扎稳打：确保狮城和胡志明市项目持续盈利和优化，成为无法撼动的基石。
·重点突破：下一个目标，锁定在泰国曼谷。这里旅游业发达，文化包容性强，且本土消费市场成熟，是验证“明珠范式”能否在更国际化舞台成功的试金石。
·生态输出：不再追求完全自营。对于某些市场，可以考虑以“品牌授权”、“管理输出”、“供应链合作”等更灵活的方式，将“明珠范式”的核心要素赋能给本地合作伙伴，快速形成网络效应。
曼谷之战，未战先胜
当明珠集团宣布下一个海外重点将是曼谷时，整个东南亚商业圈都屏息以待，想看看这次又会掀起怎样的波澜。
然而，出乎所有人意料，曼谷之战的序幕，并非始于激烈的争夺，而是源于一场主动的“投诚”。
泰国最具实力的皇室关联企业之一——“暹罗发展集团”的掌门人，通过中间人表达了希望与明珠集团进行全面战略合作的意愿。对方看中的，正是明珠在保留和提升本地文化价值方面的独到能力，希望能借助明珠的经验，共同开发曼谷湄南河畔一个极具历史意义但开发陷入困境的大型地块。
对方开出的条件极其优厚：合资公司，明珠占股49%，并拥有项目运营主导权，暹罗发展集团负责协调本地资源和政策。
这几乎是送上门的胜利！