2.推行项目分红与股权激励：对于像图书馆这样的核心盈利项目，推行项目利润分红制度，让核心团队成员直接分享到项目成功的红利。同时，启动新一轮的股权激励计划，将公司的长远利益与核心员工深度绑定。
3.加大培训投入：设立专项培训基金，鼓励员工自我提升，外出学习行业最新技术，或者攻读在职学位，学费公司报销一部分。
4.优化工作流程：引入更先进的敏捷开发管理和协同办公工具，减少不必要的会议和流程内耗，提升整体工作效率，让大家能把更多精力投入到创造性的工作中。
这一系列举措，尤其是涉及真金白银的激励政策，让在座的管理者们精神大振，纷纷点头表示赞同。这不仅仅是画饼，而是实实在在的、能让员工感受到公司发展红利的改革。
最后，也是我个人非常看重的一项——建立内部自主创业扶持机制。陆宇切换到了计划的最后一页，也是最新添加的一页，内容立刻吸引了所有人的注意。
我知道，我们公司有很多有想法、有冲劲的年轻人，他们可能不满足于只是完成指派的任务，心里装着更大的梦想和更创新的点子。以前，他们可能因为风险、资源而却步，或者最终选择离开公司自己去闯。但现在，我想给他们一个在‘体制内’创业的机会！
他详细解释道：
第一阶段，内部孵化。任何有创业想法的正式员工，可以提交详细的商业计划书。通过评审后，可以将公司承接的一些小型、非核心的独立项目，或者其创意衍生的新项目，作为其‘练手’的孵化项目。公司提供必要的资金、技术、场地和市场资源支持。项目若成功产生收益，公司只收取30%用于覆盖成本和资源使用，剩余的70%归创业团队所有！而如果项目失败，所有损失由公司承担，员工无需背负经济压力！
这话一出，会议室里响起一阵低低的惊呼。这条件简直太优厚了！几乎是为有能力的员工提供了一个零风险试错、高回报创新的平台！
第二阶段，独立合作。陆宇继续抛出更重磅的内容，当员工通过内部孵化证明了自己的能力和项目的可行性，认为自己具备了独立运营公司的实力时，可以向公司提出独立创业申请。经过严格评估后，公司可以和该员工共同出资，成立新的子公司或合资公司。公司会提供包括但不限于品牌背书、初始客户资源、法务财务支持、甚至共享部分技术平台等一切便利条件。而在这家新公司产生的收益，母公司——也就是我们析模科技，只收取20%！
百分之二十？有人忍不住低声重复，这个比例在风险投资和内部孵化领域，绝对是良心到极致了！
是的，只要20%。陆宇肯定地点头，语气严肃地补充了唯一的前提条件，但有一个核心前提，该员工所创立的公司，其业务和发展，绝不能损害母公司析模科技的核心利益和相关权益，不能与母公司构成恶性竞争。我们要的是生态共赢，而不是内部消耗。
他目光扫过全场，看着一张张因为震惊和兴奋而泛红的脸庞，沉声说道：这项机制的目的，不是要把人才推出去，而是要构建一个充满活力的内部创新生态。我们不仅要留住人，更要激发人的创造力和企业家精神！让有能力的人，在析模的平台上，实现他们个人价值的最大化！同时，他们的成功，也会反哺母公司，拓展我们的业务边界，形成强大的集团协同效应。
会议室内陷入了短暂的寂静，随即爆发出比之前任何一次都要热烈的掌声！这不仅仅是一项改革，更是一种格局的展现。陆宇这是要把析模科技从一个传统的软件公司，打造成一个能孕育无数创新火种的平台型生态企业！
改革的目的是为了更好的发展，而发展的成果，需要由创造价值的大家来共享，更需要由敢于创新的你们去开创！陆宇最后总结道，目光坚定而有力量，图书馆项目是我们打下的一场漂亮仗，但它只是开始。我希望，通过接下来的优化和改革，我们能将析模科技打造成一个不仅有能力承接大项目，更有持续创新能力、有强大人才凝聚力、能让每一位员工都获得成长、回报乃至实现创业梦想的平台！
散会后，会议室里的讨论依旧热烈。每个人脸上都带着憧憬和思考。张志远紧紧握着笔记本，他看到了技术产品化的重任，也看到了那无限可能的创业机制在向他这样的技术人招手。几位年轻的项目经理更是眼神灼灼，显然已经开始在心里盘算自己的那个了。
陆宇看着众人离去的身影，知道改革的火种已经播下。前方的路或许会有挑战，但他相信，凭借这支经过锤炼的团队、清晰的战略规划和这开放包容的创业机制，析模科技必将迎来一个更加波澜壮阔、生生不息的未来。