这个时候的香江影院尚未形成成熟的影院‘内零售’的概念，观众消费习惯确实集中在自带零食上。
郑硕闻言，不以为然地摆了摆手，眼神中闪烁着与众不同的消费者心理精准把握：
“绝对不会！你想想，观众们刚看完电影，尤其还是《鬼马双星》这种喜剧，出场的时候，整个人都还沉浸在剧情里，情绪正是最兴奋、最不设防的时候。
他们刚刚在银幕上对着许冠文那身打扮笑了半天，印象深刻异常。
这时候一散场，抬头就看见电影里的同款‘行头’赫然摆在眼前，触手就可及，那种‘马上拥有’的冲动是不是会非常强烈？！
这就叫趁热打铁，我们就是要把电影带来的热度，瞬间转化成实实在在的销售额！”
这种对“冲动消费”和“情感代入消费”的理解，郑硕这个穿越者远远地走在了时代的最前面。
“另外……”郑硕继续部署，思路环环相扣：“立刻通知我们旗下所有的正大便利店和凤凰服饰旗舰店。
明天一早开门前，每家店临街橱窗最核心、最亮眼的位置，都必须摆上这些同款的西装和夹克，搭配《鬼马双星》的电影海报一起展示。
便利店的铺货量不用太多，每个店摆几件做做展示就好，主要的目的是勾起顾客的兴趣，把潜在的顾客引流到我们更大、货更全的服饰旗舰店去。”
这正是一种“线下流量引导”和“渠道差异化运营”的思路，郑硕从o2o上面抄的。
他还特别强调了一个关键细节：“所有衣服的吊牌，都必须统一加上‘凤凰服装，银幕潮流’这几个字。
还有，在每件衣服的口袋里，都给我塞上一张精致的宣传单，上面要印有凤凰服饰各家旗舰店的详细地址和简易地图，影院外面售卖的也要。
我们要让观众看完电影，不仅能把欢笑带回家，还能直接把‘许氏兄弟’的银幕形象穿在身上，把他们对电影的喜爱，延伸成对我们凤凰品牌的认识和忠诚。”
这本质上是一种深度的品牌植入和客户导流。
部署完这一切，郑硕才缓缓坐回椅背，脸上露出一丝疲惫，但更多的是战略布局初步完成后的沉稳。
他心里清楚，这次利用《鬼马双星》的巨大热度，绕过传统的批发零售渠道，直接通过自家掌控的影院门口摊位、便利店和服饰店网络销售电影周边服饰，是一次极其大胆的尝试，在香江电影史和商业史上都属罕见。
如果成功，其意义远不止是多赚一笔快钱。
这将强有力地证明，他郑硕完全有能力不依赖邵氏兄弟或嘉禾的传统院线体系，而是通过自己遍布街角的便利店和直销摊位，构建起一条从银幕直达消费者的、全新的商品发行和变现网络。
这无疑是在邵氏、嘉禾两大巨头垄断的院线壁垒上，撬开了一道裂缝。
更深层次看，这更是一场关于电影产业下游控制权的争夺。
郑硕的野心就在于，他通过这次的操作，证明了影院附属零售渠道的巨大利润潜力，也证明了他郑硕的商业变现能力。
这将吸引更多独立影院甚至是大院线旗下的影院与他合作——因为他能带来除票房以外的额外丰厚分成。
长此以往，他或许就能一步步渗透，最终组建起属于自己的、真正意义上的联合院线。
这不仅仅是商业利益的争夺，更是对整个电影产业游戏规则发起的挑战。
夜色已深，但郑硕仿佛已经看到，在影院门口那盏明亮的电灯下，一个由他开创的新商业模式，正悄然拉开序幕。