天刚亮，堂屋的木桌上已经摆开了几张图纸。林烨把笔记本电脑放在中间，屏幕亮着一张结构图，旁边是手写的分工表。
大哥蹲在条凳上，手里捏着半截烟，眼睛盯着图上看。二哥站在一旁，手指敲着桌面，眉头没松开。
“昨晚说的事，我理了个方案。”林烨点了点鼠标，“咱们现在做的不只是盖房子，得把事分清楚。”
大哥吐了口烟，“怎么分？”
“三条线。”林烨指着屏幕，“第一条是建筑施工，现有项目继续做，你来管。第二条是地产开发，将来接整村改造、安置房这类工程，二哥牵头。第三条是技术输出，新材料、新工艺，以后能卖设计、卖标准，这块我负责。”
二哥停下敲桌的手，“听着是好，可真能跑通？”
“先从样板间开始。”林烨翻出另一张图，“模块化农房七天建成，成本低，保温好。做成之后，既是产品，也能当展示案例。南城那边已经在谈试点，只要材料达标，合作就能落地。”
大哥掐了烟，“生产这边我熟，但你要改流程，工人能不能跟上？”
“不会全推倒。”林烨打开系统界面，输入当前人员和项目数据，“先试运行，老项目照旧，新模式只用于新任务。”
话音刚落，屏幕上弹出一份报告：《组织效能评估》。林烨把内容调出来，逐条解释。
“现在的问题是职责不清。采购归你，合同归他，审批又绕到我这。一个决定走三遍，耽误时间。”
二哥皱眉，“那你说怎么办？”
“设三个部门。”林烨在纸上画了三个框，“工程部归大哥，管生产、质量、施工队；市场部归二哥，对接客户、政府、设计单位；技术研发部归我，搞创新、专利、系统支持。每个部门自己做主，每周碰一次会，统一进度。”
大哥盯着纸看了很久，“这不是分家？”
“不是分权，是聚力。”林烨把笔放下，“你们各管一块，我不插手具体事。出了问题一起商量，但日常决策由你们定。”
二哥低头不语，过了几秒才开口：“我手头还有两个镇上的旧改项目在谈，要是这时候调人，客户觉得我们乱套怎么办？”
“双轨制。”林烨说，“老项目不动，原班人马做完。新架构只管新项目，比如这个样板间。三个月为限，见效就留，不行就撤。”
大哥抬头，“签个字算不算数？”
“签。”林烨从包里拿出三份文件，“《阶段性目标责任书》，写明各自职责和考核标准。三个月后看结果。”
二哥接过文件翻了翻，“真要这么干，得有个名头。不能还叫‘林家施工队’吧？”
“注册公司。”林烨早准备好，“名称、经营范围都查过，三天内能办下来。税务登记、银行开户同步走。”
大哥站起身，“行。那今天就开始？”
“现在就开始。”林烨打开系统后台，启动“运营效率监测”功能，设定材料损耗率、工期偏差、客户反馈三项预警指标。
二哥把文件折好塞进衣兜，“我去趟镇上，先把合同压住。等公司名下来，直接用新主体签。”
大哥走向门口，“我叫人腾车间，准备试产新材料。”
林烨点头，“我调整系统参数，配合生产节奏。”
两人出门后，林烨坐在桌前，重新检查了一遍流程图。系统提示音响起：【管理优化建议已生成，是否应用至实际运营？】
他点了确认。
页面刷新，出现新的进度条：“业务整合第一阶段完成度：41%”。
半小时后，大哥回来了，身后跟着两个工人。一人抱着一叠报表，另一人提着工具箱。
“这是上个月的账目，还有设备使用记录。”大哥把东西放在桌上，“你说要看，我都带来了。”
林烨翻开本子，发现采购单和施工日志对不上。“这批钢筋用了十二吨，但入库只有十吨，差两吨哪去了？”