基于电话和自行车的外卖试点项目，运行了不到两个月，初步的数据报告被放在了何雨柱的办公桌上。战略部部长这次底气足了不少，带着明显的兴奋汇报：
“何董，试点数据出来了！五家门店，开通外卖服务后，整体营收平均提升了百分之十五！尤其是午市和雨雪天气，订单量暴增。顾客反馈非常好，认为我们解决了他们‘懒’和‘忙’的痛点！配送成本虽然在初期较高，但随着单量上升，正在快速摊薄，预计下个月就能实现盈亏平衡！”
这个成绩，在传统餐饮行业看来，已是相当亮眼。会议室里其他高管也纷纷点头，觉得这个“土法外卖”路子走对了，可以大规模推广。
何雨柱仔细地看着报表上的每一个数字，手指在“客单价”和“配送范围”几个指标上停留了片刻。他脸上没有太多欣喜的表情，反而陷入了沉思。
会议室里渐渐安静下来，所有人都看着老板，不知道他又在琢磨什么。
突然，何雨柱抬起头，目光投向战略部部长，问出了一个看似与餐饮毫不相干的问题：
“既然用自行车，能把我们‘傻柱’的宫保鸡丁、红烧肉，从店里热乎乎地送到人家餐桌上……”他语速缓慢，带着一种引导式的思考，“那为什么，这自行车不能顺带着，把衣服、电器、油盐酱醋……把别人家卖的这些东西，也一块儿给送过去呢？”
会议室里一片寂静，众人面面相觑，没太明白老板的跳跃思维。
何雨柱却越说眼睛越亮，他站起身，走到白板前，拿起笔，画了一个大圈：
“我的意思是，我们搞的这个外卖，本质上是什么？是把人叫到店里的‘腿’，换成了我们送到他家的‘轮子’！”他用笔敲着白板，“那凭什么这‘轮子’，只能送饭菜？就不能送点别的？”
他转过身，面对众人，脸上露出了那种熟悉的、发现新猎物般的兴奋笑容：
“我们能不能，搞一个更大的‘卖场’？不是开在街边的，是开在……开在电话里，不，以后说不定能开在电脑上！让老百姓坐在家里，打个电话，或者将来在电脑上点一点，不仅能叫我的红烧肉，还能买衣服、买收音机、买牙膏肥皂！然后，就用我们这支已经开始跑的配送队伍，或者再扩大，一起给他送到家！”
他大手一挥，语气斩钉截铁：