公司，最好的团建，就是打胜仗！
这个月一下子拿下3张单子，这也太猛了。
必须得搞一个团建，给大家打打鸡血。
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现在张伟也慢慢有那么一点明悟了“cEo就是找钱、找人、找方向”。
找钱，张伟前段时间，从资本市场找钱，现在从市场上找钱。
虽然只签了3张单子，可是张伟能明显感觉到，这是一条富矿脉，而且短期内看不到任何友商。
张伟信心大增，找到了自己这个阶段真正的客群。
‘创二代’！
打一个EGb本身定义的标准客户‘cEo’，需要耗费九牛二虎之力。
可是打下一个创二代，基本上三下五除二。
而且，创二代，相对来说交付也容易很多，毕竟他们是接班性质，先把存量hold住。
而cEo是增量性质，hold住存量，对他们来说，本来就做到了，已经在他们脑海里，有完整的管理地图了。
只有在出问题时，或者需要体检时，才需要。
就像我们人，只有生病时去医院，或者每年一次体检时才需要查看这些指标。
所以赵总增购的12个指标，完全按照他自己的想法构建的，不在张伟设计的80个指标范畴内。
还有一类人，时刻监控着自己的各项指标的变化，即使是健康状态，就像我们现在佩戴的智能手表。
而企业智能体这种时刻通过各项指标，监控健康状态的，这种风气还没有形成，因此cEo们还没有形成购买的风口。
还需要张伟持续的教育市场，就像人类戴智能手环，手表，也是被市场教育了很久。
而创二代不是，只要进入公司，开始切入家族企业的管理、生产、经营，立马就需要这样一个工具，帮助他完成家族企业的掌控更迭。
就像王总一样，要接班，必须去各个部门轮岗，轮岗的目的就是掌控各个部门。
可是要如何掌控了？掌控的工具，或者心法是什么了？其实创一代自己也不知道，但是知道这种办法可行。
就像古代传道授业解惑“书读百遍其义自见”，完全靠自己‘悟’。
而张伟提供的EGb逻辑，却是把这个过程，变成了第一步，第二步，第三步.....
把一个靠玄学的问题，变成了靠科学解决了，甚至直接变成了工具。
只要按照EGb确定好的“上通”“下达”，的套路在各个部门轮岗一遍，自然就完成了，更迭。
至少是深度融入创一代创立的企业本体了。
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其次张伟在交付王总、赵总的时候，又创造了一种新的收入来源。
卖VR硬件，哈哈！
虽然挣钱不多，但是可以增加总收入，创业公司要的就是收入啊。
王总公司，给张伟贡献了8台VR，因为王总要用EGb，经常说EGb里，的数据，报表，其他高管都没有，于是就增加了5台。
王总自己搞了3台，公司一台，家里一台，车上一台。
随着用户增加，张伟也发现了一个问题，有人晕VR，这点张伟就真没辙了。
这是硬件问题，或者是人的个体差异问题，只能慢慢适应了。
张伟卖VR硬件，还是很有技巧的，EGb里的数据是机密数据，因此EGb公司会在VR里，安装特殊账号捆绑VR硬件的机制，确保一个VR登录的只有自己的账号，只能看自己的数据。
同时还有声纹识别，密码绑定，硬件绑定，三重校验机制下，确保数据、硬件、人三者强相关。
这样搞下来，张伟的硬件就销售的理直气壮了。
赵总那边张伟销售的更多，卖了14台VR硬件，也是赵总经常用，带着其他高管也被迫用起来了。
当其他高管用起来后，连锁反应就来了。
王总公司，也出现指标增购了，是高管自己提出的需求。
张伟这个数据空间，可展示的信息很多，而且还有AI辅助解读，还可以管理多个数据，一起查看。
不像电脑，只能看一个屏幕，张伟这个信息空间，理论上可以同时看无穷多的数据屏幕。
现在张伟从用户体验上，还把二维展示的屏幕数据，有些直接升级成三维了。
比如供应商数据，完全和地图结合，看的供应链Vp，简直爱不释手，比王总自己使用的还频繁。
销售Vp也一样，基于地图，把数据展现成三维形状的模式，完全颠覆了他们以前看表报的习惯，很多问题一目了然。
比看传统二维报表，完全不是一个维度的体验。
这感觉，就像以前是在看小说文字，现在变成了看视频了。
于是张伟的“EGb商城”就是张伟打造的生态，里面沉淀下来的指标，已经新增到72个了，新增的有些是张伟以前就设计好的。
有些完全是客户自创的指标。
张伟的方案也更加的细化了，比如针对供应链副总有专门的一套指标，针对销售副总的也有一套指标。
现在张伟的生态商城，分了三个层次，第一层是单个单个的指标。
第二层是Vp副总层，会基于副总的岗位属性有专门的指标。
第三层才是cEo层，把各个副总的指标汇总集中展示，同时也还有独属于cEo的指标。
这三层构成了EGb，方案生态。
同时又新增一个维度，行业。
供应链副总层，消费品行业的指标组合，和电子行业指标的组合肯定不同。
消费讲究快速反应，而电子行业计划性更加重要。
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