接下来的培训，我更有针对性了，专门找团队管理、股权激励、战略规划方面的课程和同学交流。还真结识了几个挺靠谱的朋友，有个做SaaS的哥们儿，分享了他怎么用虚拟股权留住技术大牛的经验，让我大开眼界。还有个大姐，做消费品的，讲她怎么化解销售和生产部门的矛盾，招儿虽然土，但管用。
一个月时间眨眼就过。结业那天，我拿着那个红彤彤的结业证书，心里感慨良多。这一个月，没白来！不光学了新思路，交了新朋友，更重要的是，跳出公司那个小圈子看问题，视野开阔了不少。
回到公司，一进门，就感觉气氛不一样了。老张迎上来，虽然看着憔悴，但眼神里多了点沉稳：“哎呀我的陆总你可算回来了！这一个月，可把我折腾惨了！”嘴上抱怨，但语气里透着点“没你也行”的小得意。
小刘也笑着汇报：“沉哥，欢迎回来！这一个月，有惊无险。‘智捷’项目验收通过了，虽然过程曲折点。王工……昨天回来上班了，情绪好像平稳了些。技术部那边，吵归吵，活没耽误。”
我点点头，心里有数了。看来我这“磨刀”期间，家里这帮“砍柴的”，也没闲着，逼一逼，都成长了。
下午，我单独把王工叫到办公室。他看起来确实平静了不少，但眼神里还有点犹豫。
我没绕弯子，直接说了：“王工，这一个月我不在，辛苦你了。也听说了一些外面的事。今天找你，不是要你表忠心，是想跟你聊聊公司的下一步，和你个人的打算。”
我拿出培训笔记，把周老爷子那套“利益捆绑、给舞台立规矩”的想法，结合公司实际情况，跟他坦诚地聊了聊。包括下一步打算推行更清晰的股权激励计划，让老员工真正分享公司成长的红利；也包括在技术决策上，会更注重建立规范和流程，减少随意性。
王工默默地听着，没插话。等我说完，他沉默了一会儿，才开口：“陆总，谢谢您这么坦诚。这一个月，我确实想了挺多。外面机会是有，但……毕竟在公司这么多年了，有感情。您刚才说的这些，要是真能落实……我觉得，留下跟着干，也挺好。”
听他这么说，我心里一块大石头总算落了地！看来，真诚沟通比硬性挽留管用！
“你放心，”我郑重承诺，“方案我会尽快让小刘拿出来，大家讨论通过就执行。公司发展，离不开你们这些老臣子。”
送走王工，我长舒一口气。磨刀不误砍柴工，这刀磨得值！不仅解决了眼前的潜在危机，还找到了团队管理的新方向。
晚上回家，我妈做了一桌子好菜。我爸给我倒了杯酒，问：“培训班咋样？没白去吧？”
我跟他碰了一杯，由衷地说：“没白去！爸，您那句话真对，磨刀不误砍柴工！有些事儿，跳出来看，反而更清楚！”
这创业之路，就像爬山，不能光埋头猛冲，时不时也得停下来，看看地图，找找新路。山重水复疑无路，柳暗花明又一村？这次，培训班就像个半山腰的凉亭，歇歇脚，看看风景，找准方向，再往上爬，劲儿更足！
当然，我也知道，解决了人的问题，还有市场、技术、资金一堆事儿等着呢。但这心里，比一个月前，有底多了。得，收拾利索，继续赶路吧！这日子，过得就跟升级打怪似的，一关一关闯，其乐无穷啊！