局部重点解释？我琢磨了一下，好像有点道理。就像医生看病，也不会把病人从头到脚分析一遍，而是抓住关键症状重点突破。
“这思路可以啊！”小刘也表示赞同，“这样解释起来更有针对性，医生也更容易理解和验证。”
老张见我们肯定，来了点精神：“但这需要重新设计模型结构，还得有大量的标注数据来训练解释模块。工作量不小，而且……还是有风险。”
“干！”我一拍桌子，“总比原地踏步强！就按这个思路试！需要什么资源，要人给人，要钱……呃，在预算范围内尽量给！抓紧时间搞！”
“行！那我这就带人调整方向！”老张像是被打了一针强心剂，风风火火地又冲回了技术部。
新的思路确定了，但我知道，这仅仅是万里长征第一步。接下来的日子，技术部更是进入了“地狱模式”。老张带着人没日没夜地调试模型、清洗数据、训练新模块。办公室里彻夜灯火通明，外卖盒子堆成了山。我时不时过去看看，都能感受到那种高压下的紧张气氛。进度时好时坏，有时候一天都调不通一个参数，有时候半夜突然有个小突破，老张能兴奋地给我打电话嚷嚷半天。
我这心里也跟着七上八下的，一边要应付“安康”那边时不时的“关切”，一边还要安抚公司里其他项目组因为资源被倾斜而产生的怨气，感觉自个儿像个救火队员，哪儿有烟往哪儿跑。
期间，我爸给我打了个电话，说我妈包了茴香馅饺子，问我回不回去。我听着电话那头我妈的背景音，心里酸溜溜的，但看着眼前一堆烂摊子，只能含糊地说公司忙，过两天再回。挂了电话，心里挺不是滋味。这老板当的，连顿安生饭都吃不上。
就这么焦头烂额地又过了大半个月，一天晚上，我都准备下班了，老张突然冲进我办公室，眼睛亮得吓人，胡子拉碴，但满脸都是压抑不住的兴奋。
“老陆！跑通了！初步跑通了！”他声音沙哑，但透着狂喜。
我噌地站起来：“哪个跑通了？可解释性？”
“对！局部重点解释！我们用一组新的胸部ct数据测试，模型不仅能准确识别疑似结节，还能标出影响判断的关键区域，并给出简单的特征描述，比如‘形态不规则’、‘边缘毛刺’！虽然解释还比较粗糙，但逻辑是通的！医生看了deo，说能看懂！”
“太好了！”我激动得差点蹦起来，用力拍了拍老张的肩膀，“辛苦了！兄弟们辛苦了！我就知道你们能行！”
这一下，感觉压在心里几个月的大石头，终于被撬开了一条缝！山重水复疑无路，柳暗花明又一村？这村子，总算看到点实实在在的砖瓦了！
我立刻让小刘把好消息和初步deo打包，发给了“安康”的李总监。第二天，李总监就打来电话，语气明显热情了很多：“陆总，deo我们专家看了，评价不错！虽然还有优化空间，但方向是对的！看来你们团队确实有实力！我们这边会加快内部流程，配合你们后续的测试和集成！”
放下电话，我长出一口气。总算过了第一关！虽然离最终落地还有很远，但至少证明了我们的技术路径是可行的，给了客户信心，也给了团队巨大的鼓舞！
我让老张给技术部放了半天假，好好睡一觉。看着他们一个个拖着疲惫但兴奋的身体离开公司，我心里也挺感慨。这创业，真是一分耕耘一分收获，没有白熬的夜，没有白掉的头发。
当然，我也知道，这只是阶段性胜利。医疗项目门槛高，后续的临床验证、系统集成、注册报批，还有一大堆难关要过。而且，公司内部，老张的激进派和王工的保守派之间的平衡，也需要持续维系。
但不管怎么说，总算是在迷雾里看到了一点亮光。这日子，就是这样，关关难过关关过！只要团队心齐，劲儿往一处使，就没有啃不下来的硬骨头！得，缓口气，接着干吧！后面还有更硬的仗要打呢！