当你有了教养转变：从“当老板”到“做顾问”
别再当“指手画脚”的老板，做“撑腰打气”的顾问了。
很多父母在教养中，都习惯当“老板”：
发号施令、制定规则、严格监督，孩子的任务就是无条件的服从。
比如“你必须七点起床”
“作业必须半小时写完”
“不许玩游戏”。
一旦孩子没做到，就批评指责。
可“老板型父母”养不出有自驱力的孩子，只会养出“被动服从”的孩子。
他们学习、做事的动力，源于父母的要求与压力，而非内在的兴趣与意愿。
一旦失去父母的监督，他们就会失去方向，无法自主规划自己的行为。
真正聪明的父母，会做“顾问型父母”。
像专业顾问一样，提供信息、支持和建议，而不是替孩子做决定。
顾问不会强迫客户听自己的，而是尊重客户的选择，在客户需要时提供帮助；
父母也一样，不会逼着孩子按自己的想法做，而是相信孩子有能力做决定，在他遇到困难时，做他的后盾。
比如孩子考试成绩下滑，“老板型父母”会说“怎么又考这么差！周末不准玩，全部用来补课”；
而“顾问型父母”会说“我看到你这次成绩不太理想，是不是遇到什么困难了？我们一起分析分析错题，看看是知识点没掌握，还是粗心了？如果你需要，我们可以一起找适合的辅导资料”。
前者是命令与指责，让孩子充满抵触；
后者是理解与支持，让孩子愿意主动解决问题。
“顾问型父母”的核心，是把孩子当成独立的个体，尊重他的想法，信任他的能力，让他在自主选择中学会负责，在解决问题中积累自信。
把“决定权”还给孩子，他才会主动长大
“顾问型父母”最核心的做法，就是把“决定权”还给孩子。
很多父母担心，孩子还小，没有足够的判断力，把决定权交给他们，会让他们走弯路、犯错误。
但事实上，成长就是一个不断试错、不断学习的过程。
如果我们总是害怕孩子犯错，替他们规避所有风险，替他们做所有决定，孩子永远无法学会独立思考、自主决策，永远无法真正成长。
把决定权还给孩子，不需要一步到位，可以从生活中的小事开始。
比如：
让孩子自己决定穿什么衣服、搭配什么样的鞋子，哪怕搭配得有点奇怪，也没关系，这是他表达自我的方式；