在集团军后勤部的一次专题研讨会上，叶修指着ppt上复杂的流程图说道：
“我们不能等到部队打起来，才发现油料不够、弹药告急！要由被动响应，转向主动预测和精准配送！”
他详细阐述了他的设想：
“我们可以借鉴地方先进物流企业的经验，建立我们自己的后勤大数据中心。
整合部队日常训练消耗数据、各类装备的故障率周期、不同作战想定下的物资消耗模型、实时交通路况信息、甚至天气预测数据……
通过算法进行分析和挖掘，预测部队在未来一段时间、特定任务下的后勤需求热点和消耗峰值。”
“然后，”他切换幻灯片，展示出一个智能仓储和配送网络的示意图，“基于预测结果，我们的新型物流仓储系统可以动态调整物资储备布局，实现‘前置仓储’、‘智能分拣’和‘最优路径配送’。
比如，在预判某个合成旅即将进行高强度野外驻训前，系统就可以自动生成建议，将相应的油料、易损配件、特定药品提前配置到其训练场附近的中心仓库或机动保障单元。
当部队提出申请时，系统能快速匹配库存、规划最快捷安全的运输路线，甚至可以实现无人配送车、无人机在战场最后几公里的精准投送试点！”
王飞听得两眼放光，激动地一拍桌子：
“妙啊！叶修！你这脑子是怎么长的？搞作战的，把这后勤的脉络也摸得这么清！
这简直就是给我们传统的后勤保障插上了信息的翅膀！
从‘有什么给什么’变成‘要什么有什么’，还能‘没想到就先送到’！这效率提升可不是一星半点！”
叶修笑了笑：“老王，别捧我。这道理其实和指挥打仗一样，都是信息的获取、处理和应用。
只不过我们把目标从敌人换成了物资和流程。
这套系统真要建成，不仅需要强大的技术支撑，更需要我们后勤指挥员思维模式的根本转变。”
在刘民强军长的坚定支持和王飞副军长的全力配合下，一场轰轰烈烈的后勤保障改革在27集团军全面铺开。
合并单位、优化流程、升级装备、引进技术、培训人员……
过程中遇到了无数的阻力、不解和技术难题，但叶修和王飞顶住了压力，大刀阔斧地向前推进。
随着改革的深入，其成效开始逐渐显现。
在一次年末跨区机动演练中，新编的综合保障营展现出了惊人的效率，其模块化编组能力使得保障力量能够紧密贴合主力部队的机动节奏。
智能仓储系统提前预置的物资也大大减少了部队的等待时间。虽然新系统还处于磨合期，偶尔会出现一些小问题，但那种扑面而来的现代化、高效化气息，让所有参与演练的官兵都感受到了实实在在的变化。
叶修和王飞并没有闭门造车，他们将改革中的思考、探索和实践，系统性地整理成了一系列学术论文，发表在军内重要的期刊上。