郑氏集团内部，一场悄无声息却影响深远的文化变革，在楚南栀的主导下拉开帷幕。当改革方案经由郑煦言签署，正式下发时，整个集团，乃至整个业界，都以为自己看错了文件。
方案核心有二：
一、于各办公楼层增设“灵感午睡舱”。鼓励员工在午后进行不超过30分钟的短暂休憩，费用全免，且计入工时。标语是楚南栀亲拟的——“休息，是另一种高效投资。”
二、在部分创意、战略及风险管控部门的晋升与项目评审中，引入“直觉评估”环节。占比不高，但拥有一票否决权。评估方式讳莫如深，据说是由楚南栀亲自设计的一套“潜意识投射”测试。
消息一出，内部哗然！
“上班时间睡觉？还算工时？这像什么话！”
“直觉考核？这太儿戏了！难道以后升职加薪要靠猜吗？”
“肯定是那位郑太太异想天开，郑总怎么会同意这种荒唐事！”
质疑、不解、甚至嘲讽的声音不绝于耳。一些习惯了高压、快节奏、奉行“狼性文化”的元老和高管，更是直接找到了郑煦言，痛心疾首地陈述利弊，认为这会彻底拖垮郑氏的竞争力。
面对汹涌的反对声浪，郑煦言只是平静地听完，然后抬起眼，目光扫过众人，语气淡漠却不容置疑：
“方案是我签的字。”
“执行。”
“再有异议，”他顿了顿，眼神微冷，“按阻碍集团战略革新处理。”
绝对的权力，压下了一切杂音。
改革，在一片观望和质疑中，被强行推行。
起初，效果并不明显，甚至有些混乱。有人真的在午睡舱酣然入梦，也有人只是好奇地进去体验；直觉考核更是让许多人摸不着头脑，只能凭借最原始的感受去答题。
然而，一个月后。
两个月后。
一些微妙的变化开始显现。
原本下午两点到四点这段最容易陷入“效率低谷”的时间，员工的整体精神状态明显提升，因疲劳导致的低级错误率下降了近15%。而在那些引入了“直觉考核”的部门，几个原本在数据模型上看起来完美无缺、却被直觉评估亮起红灯的项目，在后续推进中，果然暴露出了隐藏的致命缺陷，避免了重大损失。更有几个在传统考核中表现平平、却在直觉测试中展现出非凡敏锐度的员工，被破格提拔到关键岗位后，做出了亮眼的成绩。
当季度财报出来时，所有质疑者都闭上了嘴。
在进行了文化改革的业务板块，整体工作效率同比提升了30%！创新能力指标和风险规避成功率更是达到了历史峰值！而集团的运营成本，因错误决策和内部损耗的减少，不升反降！