伊莎贝尔·杜兰德那篇充满诗意的专栏报道，如同在寂静的深潭中投下的一颗石子，其漾开的涟漪虽未掀起滔天巨浪，却让“锦绣”这个名字，在巴黎特定的圈层里，留下了一抹清雅而独特的文化印记。然而，苏晚并未被这初步的、象征性的成功冲昏头脑。数月的海外奔波，从米兰的闭门羹到纽约的试水受挫，从法律风波的惊心动魄到供应链的阵痛磨合，再到文化沙龙初期的冷遇与后续的意外收获……这一系列跌宕起伏的经历，如同散落的拼图碎片，在她脑海中反复排列组合，最终拼凑出一幅远比出发时想象更为复杂、却也更为清晰的国际化图景。
是时候，对第一阶段的探索进行系统性复盘，并对未来的航向做出审慎而关键的调整了。
她选择了一个周六的上午，在国内总部的主会议室，通过越洋视频会议，连接巴黎代表处、以及部分在外出差的核心管理层，召开了一场决定“锦绣”国际化未来走向的战略复盘与调整会议。
屏幕上，各个节点的画面依次亮起。苏晚坐在主位，面前摊开着厚厚的笔记本，上面密密麻麻记录着她数月来的观察、思考与数据。她的脸色因持续的孕期反应和高强度工作显得有些疲惫，但眼神却异常清明冷静。
“各位，”她开门见山，声音透过麦克风清晰地传达到每一个角落，“我们走出国门，已经快半年了。这半年，我们看到了顶尖品牌的高度，感受到了市场的温度，也尝到了现实的重重阻碍。今天，我们不谈成绩，只复盘问题，寻找下一步最该走的路。”
她没有回避任何问题，将米兰阿尔比尼的傲慢拒绝、纽约买手对“实穿性”的质疑、法律纠纷的警示、小订单对生产体系的冲击、以及文化沙龙从冷遇到转机的全过程，一一摊开在桌面上。她用数据说话，分析了前期投入与产出的巨大差距，指出了盲目追求快速扩张可能带来的资金链风险和管理失控。
“我们必须承认一个事实，”苏晚的目光扫过屏幕上每一张或凝重或沉思的脸，“以我们目前的品牌影响力、资源储备和对海外市场的理解深度，大规模开设直营店的计划，条件远未成熟。那不仅会耗尽我们的现金流，更可能因为定位不准、管理不善而严重损害我们辛苦建立起来的品牌形象。”
她停顿了一下，让这个结论在每个人心中沉淀。然后，她清晰地抛出了经过深思熟虑后的新策略：
“因此，我决定，放缓，乃至暂时搁置大规模开店的激进计划。”
此言一出，屏幕上巴黎代表处的赵晓明脸色微微一变，国内会议室里几位原本期待借着国际化东风大干一场的激进派管理层，也明显露出了失望的神情。
“放缓？苏总，这意味着我们之前的投入……”一位负责渠道拓展的副总忍不住开口，语气中带着不甘。
“意味着我们的战略收缩了吗？”另一位也附和道。
策层面瞬间引爆。激进派认为，放缓意味着胆怯，意味着承认失败，是对前期努力和投入的否定。
苏晚没有被打断，她平静地等质疑的声音稍歇，才继续开口，声音不高，却带着不容置疑的力量：
“这不是收缩，是聚焦。是把我们有限的、宝贵的资源，用在刀刃上。”
她拿起笔，在白板上写下了三个关键词：
“小众高端、文化先行、渠道合作。”
“这是我们下一阶段国际化的核心策略。”苏晚逐一阐释，